国有企业特别是中央管理企业是国民经济的重要支柱。随着国有企业的快速发展和市场竞争的日趋激烈,人力资源作为国有企业发展最重要的资源,规划发展变得日益重要。青年人才是国有企业的生力军和中坚力量,其素质高低决定着企业的兴衰成败。目前,国有企业青年人才发展存在职业生涯发展规划不清晰、选拔晋升通道不畅通、培养开发方式相对落后和缺乏有效的薪酬制度、绩效考核机制等多方面问题,成为制约国有企业加快发展的重要因素。因此,国有企业如何加强青年人才建设显得尤为重要而紧迫。本文通过对SW公司青年人才发展进行研究,对于提高国有企业人力资源管理水平、提高核心竞争力和实现可持续发展具有重要的意义。本研究以SW公司青年人才发展为案例,在研读和学习了相关研究的基础上,按照提出问题、分析问题和解决问题思路,采用问卷调查法、SPSS分析法和文献归纳法开展研究,论文的创新点在于对铁路企业青年人才发展的探索研究。论文对青年人才发展的相关理论进行综述,依据人力资本理论、胜任力模型理论、学习型组织理论和马斯洛需求层次理论等,分析企业发展与人才发展之间密不可分的关系。通过公司概况、组织机构、发展战略、企业文化、设备能力状况、主要经济指标、青年人才结构和青年人才发展状况等方面,全面展示SW公司青年人才发展现状。从职业规划、选拔晋升、培养开发、激励机制四方面对SW公司青年人才发展状况进行诊断与分析,找出目前人力管理中存在的问题并对其成因进行分析。从职业发展规划、选拔晋升机制、培养开发、薪酬制度绩效考核机制四个维度,研究SW公司青年人才合理发展策略,对于国有企业青年人才管理体系改进有一定的参考价值。