受外部房地产调控及居民消费习惯升级的影响，当前定制家居行业面临更激烈的竞争，客户对产品质量和交付提出更高期望，而生产设备的有效维护对提升产品质量和交付效率尤为重要。基于上述背景，欧派公司拟对当前设备维修人员绩效考核进行优化，通过绩效考核调动设备维修人员工作积极性，进而提升设备生产效率及生产质量。
　　本文整体按照“提出问题—分析问题—解决问题”的逻辑展开研究。首先，通过问卷及访谈调查，发现当前设备维修人员绩效考核存在下列问题：指标与设备管理规划脱节；指标权重不合理；指标评估标准单一；考评流于形式；考核结果低效运用。其次，对调查结果进行深入分析，发现造成上述问题的原因有：设备管理层对战略规划及绩效考核本质认知不足；设备管理层缺乏绩效考核专业技能；考评程序缺失及制度不健全。为解决上述问题，基于理论框架及实际现状，提出设备维修人员绩效考核优化方案：第一，通过“绘制欧派公司生产制造三年战略地图、分解设备管理部关键指标、筛选设备维修人员关键指标、确定指标权重”完善绩效指标体系；第二，通过“科学设置目标值、优化评估办法”完善评价标准；第三，完善评价小组成员；第四，通过“完善绩效计划、完善过程监控辅导、优化结果反馈及结果应用”完善绩效考核程序。最后，为保障方案落地，从管理层、绩效考核机构、配套管理制度、绩效信息化等方面提出优化方案的实施保障措施。
　　通过本文研究，提出了欧派公司设备维修人员绩效考核优化方案，并在试点后验证该方案科学可行，切实改善了欧派公司设备管理水平。此外，本研究亦丰富了国内关于设备维修人员的绩效考核优化研究，为后续该领域的相关研究提供了一定的借鉴意义。