在知识经济获得了快速发展的情况下,目前市场竞争模式已经发生了本质变化,已经由以前的产品竞争逐渐转化为现在的技术竞争,其本质也就是人才之间的竞争,因此,人力资源成为了企业发展的核心资源。人力资源管理概念在国内已经获得了广泛认可,企业如果想要获得可持续发展,提高工作人员的积极性以实现企业目标,这种情况下人力资源管理的作用就显得越来越重要。怎样根据公司制作团队的实际情况,制定出科学合理的绩效考核制度,以此来提高制作工作人员的积极性和主动性,使得制作人员可以高效的完成各项工作,提高公司的产品口碑,促进企业顺利发展,这是本次研究的重点内容。针对这样的企业现状,以SSTC影视制作公司基本情况为立足点,通过不断调查分析该司目前的绩效考核现状,结合现存问题,依据相关理论对SSTC影视制作人员的绩效考核做出了一些改进。旨在促进其员工的绩效提升,建立更规范、科学的公司管理机制,为公司下一步战略发展保驾护航。本文按照提出、分析、解决问题的研究思路,运用了文献研究法、案例分析法和问卷调查法,结合SSTC的发展现状和人力资源现况,以现代人力资源理论为基础,深入研究SSTC现有绩效考核体制。通过研究得知,其主要问题在于以下几点:考核指标设置不合理;对正确绩效考核认识不足;缺少跟踪与沟通;绩效结果应用不足。针对这几点突出问题,本文对SSTC公司影视制作人员绩效考核体系进行了改进设计,完善了其绩效考核指标体系,建立了绩效督导、绩效反馈、结果运用等重要环节,以解决原体系中的种种问题,使之更实用、简便,同时和原有绩效考核体系良好衔接,便于推广实施。本文的研究结果,不仅适用于处于发展探索阶段的中小型影视制作企业,对于相关行业的同类型公司也有参考价值,为规范行业现状提供了一种思路。将松散的个人意志为引导方向的考核模式转化为有规律、有依据可循的考核管理机制,剥除行业的特殊性,利用企业管理的共性特征,细化绩效考核体制机制,以期改善影视制作行业中小企业人力资源流动快、维护成本高的困局。