随着市场竞争日趋激烈,绩效管理作为引导和控制企业战略实施的一项重要管理工具，其重要性已经为众多企业所认识。　　 对企业而言，研发人员是企业宝贵的财富，是企业核心竞争力的重要保障。对研发人员进行绩效考核，绩效考核本身不是目的，而是为使企业创造更好的业绩水平而使用的手段。建立一套有效的适用研发人员的衡量标准和程序，对企业获取竞争优势有重要意义。本文结合管理学、人力资源绩效管理等知识，以艾欧南京公司为例，对该企业研发人员绩效管理的现状和存在的问题进行了诊断和分析，在进行工作分析的基础上，引入目标管理、基于素质能力的胜任，制定了岗位关键绩效指标和相应的实施办法，结合实际情况，设计了一套研发人员新绩效管理体系。文章最后还对研发人员绩效管理新体系进行了评估，提出相关改进意见。　　 本文在具体章节上共分为六章。第一章绪论部分对选题背景进行了介绍，同时对国内外有关绩效考核的相关研究进行了概述，介绍了研究意义，并对本研究的内容结构进行了简要介绍。第二章着重对绩效管理理论进行了相关综述，对绩效管理的概念、类型及特性等进行了分析，在此基础上对绩效管理维度和绩效管理指标权重加以介绍，该章最后论述了绩效管理的三种方法。论文第三章侧重对艾欧南京公司研发人员管理体系的构建。笔者对艾欧南京公司进行了简要介绍，通过分析艾欧南京公司的现状和研发人员效果管理体系问题的分析，同时侧重对研发人员工作特征和绩效特征的分析，对艾欧南京公司研发人员绩效管理目标与总体思路进行了规划，在此基础上对公司研发人员绩效管理体系进行了构建，同时对绩效体系中的维度和指标权重加以分析，并对该公司研发人员绩效管理流程加以论述。第四章侧重对公司研发人员绩效管理体系的实施研究。笔者论述了实施前的准备、实施中的跟踪、考核结果的反馈和应用。第五章主要对新绩效管理体系进行了相关评价，分析了新体系的优缺点，进一步提出了相关建议。论文第六章为总结部分，该部分对全文进行了总结，并对本研究存在的局限性和需要进一步研究的领域进行了相关介绍。