贝卡尔特集团是一个总部设在比利时的大型跨国公司。它是世界上最大的独立钢丝产品制造商。拥有世界领先的金属变形和先进的镀膜核心技术。1992年贝卡尔特来到中国和江阴法尔胜集团合资建立江阴贝卡尔特钢帘线有限公司。随着2001年国家取消了外资投资子午胎的限制，江阴贝卡尔特钢帘线有限公司成为比利时独资企业，贝卡尔特在中国共投资建立了以钢丝制品、钢帘线、先进材料和镀膜技术为主的三大事业部。 本论文研究的是国内钢帘线行业中一个外资企业——贝卡尔特钢帘线(中国)事业部的中国市场发展战略研究。以下贝卡尔特钢帘线(中国)事业部简称为贝卡尔特。 首先，介绍论文的研究背景、目的和意义以及论文的研究思路和内容，回顾了战略管理理论，如战略的5P概念、行业竞争理论、企业竞争战略理论、核心竞争力理论、核心竞争力的含义、特征以及企业价值链的概念。 其次，在综述了上述理论的基础上，分析了该企业所面临的政治、社会、技术和经济方面的宏观环境，回顾了钢帘线行业发展的概况，从子午轮胎的发展状况到我国的钢帘线的发展趋势，同时利用波特的五力竞争模型分析了潜在的进入者、购买者、供应商、替代者、现有竞争者的行业环境分析，从而勾画出公司面临的行业环境状况，还分析了两家竞争对手的情况，结合当前的国家经济形势，找出企业未来的机会和当前所面临的威胁；分析了企业的内部条件，回顾了企业的发展历程、内部优势与劣势、价值链分析和公司财务状况的分析。从而识别出企业所面临的内外部环境。 再次，利用SWOT矩阵分析选择了钢帘线中国的发展战略，公司的价值观和战略远景、使命。 文章最后提出了实现此战略方案的实施和控制方法。从构建合理的组织结构、创新、规模生产及高绩效运营降低成本、扩大销量、人才培养和公司全面质量管理的意识宣贯及企业的文化建设上分别提出了管理办法。