并购可以帮助企业更快地实现多元化、全球化,以及提高市场份额,获得规模经济等.但是,并购是一把双刃剑,很多企业通过并购,不仅实现了低成本扩张,而且产品成系列,市场成格局,存量变流量,盈利能力倍增.却亦有不少原本颇具实力和发展潜力的企业,在并购扩张中不慎坠入这个赏心悦目光环遮掩下的"陷阱",从此一蹶不振.究其失败的根源在于缺乏必要的知识准备和行之有效的实际操作技能,没有认识到兼并的复杂性和风险性.整个并购流程是一个非常漫长的过程,而且隐含着很大的风险.在并购前准备阶段,并购方可能由于对自身战略规划不清而启动错误的并购.在并购实施阶段,信息不对称、估价模型误导、融资风险、道德风险、法律风险、反收购风险以及体制风险等等都会影响并购的进程及效果,甚至导致进行中的并购提前"破产".而并购协议的签署,并不意味着该并购项目的成功,相反,这只是开始,因为并购本身不能带来协同效应,必须通过并购后的整合才能产生.在PMI过程中,又存在着人力资源整合风险、技术整合风险、文化整合风险、组织结构整合风险等等.为此,该文对整个并购流程中的风险隐患及其应对策略作了简要的分析,并为了使该文更有操作性,对并购实践工作更有指导意义,作者对实际工作中遇到的案例作了简要分析,阐述了该并购案例中的潜在风险及应对措施.