近年来,随着我国改革开放、经济腾飞和社会的快速变迁,我国经济发展的新旧动能加速转换,战略性新兴产业逐渐成为支柱产业,而国有企业作为我国经济快速发展并增长的重要支撑和内在需求,更是需要关注战略性新兴产业的潜在机会。如此的潜在机会需要由人来促进,转而言之,人便是企业中最关键的资源。当今世界,人才市场上的主力军正逐步由新生代员工来充当和扮演。因此,企业的发展需要由新生代员工来推动,然而新兴行业目前面临的最大挑战就是新生代员工的职业幸福感指数不高,员工职业幸福感的不足会引起整个企业的效率下降。因此,如何进一步剖析新生代员工的性格特征,辨别新兴行业中该群体的职业幸福感的现状,同时解析新生代员工职业幸福感的影响因素并积极提出相对应的提升机制,这对新兴行业的新生代员工职业幸福感的提升,甚至对于整个新兴行业的效率提升、持续稳健的发展都有着重要的现实意义。SY公司作为长三角流域的一家国有新兴企业,极具代表性。因此本文以SY公司新生代员工为研究对象,在参考大量国内外文献后,对SY公司部分新生代员工和部门负责人进行实地沟通,并参照我国苗元江（2015）的综合幸福感问卷（MHQ）以及邢占军（2017）实测的SWBS-CC,从而创造出一款量表,主题就是影响职业幸福感的因素,而对象则是SY公司新生代员工,并进行问卷调查,进而研究SY公司新生代员工职业幸福感的总体现状、个体差异及影响因素,并发现SY公司新生代员工职业幸福感水平不高的问题。针对此类问题,分析了影响这类群体职业幸福感的五方面成因（个体差异、薪酬福利不健全、培训机制不完善、企业文化建设不到位、企业环境建设薄弱）,并提出SY公司新生代员工职业幸福感提升策略的针对性方案。如据特征差异来设计提升策略、改善薪酬激励体制、构建顺畅完整的培训和晋升制度、打造学习型企业文化、创新化地营造工作环境。通过对应策略,以求提升SY公司新生代员工职业幸福感,从而提高SY公司的企业效率。