水泥产业是国家重要的基础产业之一,对带动社会主义经济发展起着至关重要的推动作用。改革开放四十年来,国民经济迅猛增长,各行各业加大革新力度,市场竞争已经成为企业生存一项必不可少的活动。自2015年后,水泥产能过剩及环保法规日益严格,水泥业也开始迎接着一次前所未有的挑战。随着经济转型,全国的水泥行业者都在思考如何不让自己的企业在转型中沦为牺牲者。企业是营利性机构,获得利润是企业的责任和义务,水泥企业也不例外,因此,从财务角度考虑,降低成本和提高效益是让企业获得更大收益、提升自身竞争实力的有效途径;从人力资源角度考虑,企业间的竞争就是人力资源的竞争,优化人力资源管理,建立有效、完善、科学的绩效管理体系是企业实现战略目标的重要手段。从国内外现有的绩效管理文献来看,专门研究水泥行业绩效管理的相对较少。以Z公司为研究对象,运用调研分析法了解员工对本公司绩效管理的态度和意见。运用文献查找法和对比分析法对现行的绩效管理进行分析,总结绩效管理实施过程中存在的问题。运用人力资源管理的知识,同时参照国内外绩效考核与绩效管理的相关理论及工具,结合水泥行业的特性,运用理论结合实际的方法,对Z公司绩效管理在绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈和绩效结果的应用几个环节中容易出现的问题进行分析,然后针对问题提出相应的合理化建议,并提出保障措施。希望能对优化Z公司的绩效管理起到直接的指导作用,同时也可以对其他同行业、同类型企业在绩效管理运行中有一定借鉴性和参考性。