管理层激励机制是现代公司治理中的重要内容。当前管理层激励研究的不再是管理层是否需要激励，而是选择激励方法以达到更好的激励效果的问题。对于激励方式的选择，不能仅从理论层面分析各种方式的优劣，而是应在结合理论分析的基础上，从实践操作层面，立足我国基本情况、满足企业实际需要、规避法律障碍、减低操作难度，来进行设计和选择。本着既要达到持续激励效果、又要实现阻力最小化、切实可行的目的进行选择和设计。基于以上目的，本文对干股动态激励计划的设计进行了探讨。 本文引言部分介绍了本文的选题背景和目的，分别对管理层激励方法选择和绩效考核方法研究的理论进行了简要地评述；然后，第二部分在对我国管理层激励的主要方式进行简介后得出干股动态激励计划的比较优势，并对我国企业实行干股激励计划的必要性和可行性作了阐述；第三部分是本文的核心内容，对我国干股激励计划的方案设计、绩效考核方法建立以及如何根据考核结果进行递延分红额和干股数量的动态调整进行了论述和方法设计。 本文的创新之处在于将干股动态激励计划不再仅仅作为一种分配方式，而是作为企业激励机制的主体，建立了较为系统的理论架构，提出了切实可行的实施方案，做到了理论和实践的有机结合。本文在创作中几无任何成形资料可资参考，面对这个全新的命题，限于作者本身的能力，难免在理论阐述和实施方案中有不足之处，恳请各位老师指导辅正。