北京市的早期教育产业,经过了将近二十年的发展,目前已经成为教育领域中的独起之秀,是促进北京市经济发展的重要产业之一,同时,在提高人口素质方面起着不可估量的作用。早期教育的大力发展,将源源不断地为学校和社会,输送身心健康、均衡发展的学生和人群。然而,就我国早期教育产业发展现状来看,产品同质化竞争的现象非常明显。我国的早期教育服务尚属于一种新兴的行业,存在着一系列的影响发展的消极因素,如：产业结构不够合理、市场准入以及监管制度的缺失、市场竞争混乱无序等等。在这种现实情况下,制定适合自己长远发展的竞争战略,通过一定的实施策略将其落到实处,是每个从事早期教育服务的企业首先需要思考和解决的问题。G公司石景山早期教育中心,作为地处北京城区的早期教育服务企业,如何能在当下异常激烈的竞争环境中生存下去,同时求得进一步发展,这就需要该中心尽早地制定一套适合自身长远规划和发展的竞争战略,同时配上实施对策,保证其竞争战略的顺利实施。本文运用企业的战略管理中最常用的PEST分析法、波特“五力模型”和SWOT分析法,对企业所处的外部环境以及自身的内在因素与条件进行了全方位的分析,在此基础之上,形成一个既能抓住外部的市场机会、同时可以发挥强化企业优势,又能巧妙地避开外部环境威胁、并且弱化企业劣势的竞争战略方案。本文分为四大部分：首先,介绍文章的研究背景、研究意义,整理归纳相关的文献,确定文章的研究思路、方法与技术路线,为后面的分析做好铺垫；其次,本文对G公司石景山早期教育中心的外部宏观环境因素(政治、经济、社会、人文、网络技术因素)和早期教育产业的竞争环境,进行了一系列系统而全面的分析,发现并且列举出G公司石景山早期教育中心在发展过程中所要面临的机遇与挑战；再次,对G公司石景山早期教育中心内部因素的深刻剖析,主要从管理研判能力、人力资源现状、财务状况、营销模式与品牌建设、产品结构等六大方面进行,总结G公司石景山早期教育中心自身的优势与劣势；最后综合运用SWOT分析法和波特的三种基本竞争战略两种理论分析工具,确定出最适合G公司石景山早期教育中心的竞争战略方案：差异化竞争战略,主要是通过产品服务差异化、营销渠道差异化的策略来实现。同时,G公司石景山早期教育中心通过明确目标人群与目标市场,拓宽和丰富营销渠道,加大市场推广力度,强化品牌意识观念,加强成本的管控能力,完善人力资源部门的管理职能,制定出切实可行的绩效考核制度,最大程度地挖掘员工潜能,激励员工发挥积极主观能动性,以提高中心的核心竞争力,为其竞争战略的顺利实施提供相应的保障。