随着全球经济一体化及国际贸易的发展,企业规模不断扩大、现代化作业设备的更新、石油市场内外部环境的不确实性及不稳定性的增加,同时DQ油田已进入油气生产的高含水的阶段,诸多因素使DQ油田需从经营战略、经营规模及经营方法等方面做出转变,其下属企业也面临着相同的困境,为了缩小差距,实现企业稳步、持续、高效的战略目标,提高企业的经济效益及市场竞争力。因此,以DQ石油公司井下作业项目为例,综合分析企业当前HSE管理及资源现状,结合层次分析法科学评价HSE体系应用效果,为油田稳产和巩固经济效益具有重要意义。本文通过课题研究背景以及研究目的和意义的阐述,对项目、项目管理、井下作业及HSE管理体系内涵进行界定、阐释HSE构建原理、运行模式和实施原则;以DQ公司井下作业项目为例,研究公司HSE管理体系的现状,结合HSE体系理论知识,通过对DQ石油公司HSE井下作业项目的架构研究,采用层次分析法,对井下作业项目HSE体系各要素权重进行计算,得出科学的评价依据,找出各要素之间与基础事件的对应关系,进而达到深度剖析井下作业项目HSE体系的应用效果的目的。井下作业项目HSE管理体系的试点、示范和推广,使DQ石油公司经济效益不断增加,减少了安全隐患和安全事故的发生,达到零污染的目标。DQ石油公司井下作业项目HSE管理体系的应用与实施,在提升企业管理水平、降低管理成本、优化资源配制等方面起到了重要作业,对规范和探索HSE管理体系在产线生产中应用提供了理论依据,对体系创新亦具有现实的指导意义。