民用航空运输业是国民经济的基础性产业,在我国处于行业攀升阶段,有着非常广阔的发展前景。中国南方航空集团公司作为国内民航三大航空集团企业之一,多年来在党和政府的正确领导和关怀支持下,不断解放思想、与时俱进、开拓创新,乘势而起,企业面貌发生了翻天覆地的变化,无论是在安全、经营还是在服务方面,始终处于国内同行业领先水平,也逐步取得了举世瞩目的成就。南航黑龙江分公司作为南航的18家分子公司之一,是最北端的基地公司,地理位置特殊,战略意义十分重要。尽管借助南航的企业战略和品牌形象,近些年在发展中取得了一定的成绩,但与国内先进航空公司乃至国际发达国家的航空公司相比,还依然存在着较大的差距,加之在全球航空市场“天空开放”已是大势所趋的环境下,如何既能做到守土有责,又能不断地开发和延伸市场领域,更能依托南航“大枢纽”战略建设自身的枢纽网络,使公司在改革发展的实践中确立一个符合企业自身特点,具有核心竞争优势的总体发展战略,并围绕这一战略采取有效措施,在激烈的市场竞争中所有为有所不为,促进企业顺应潮流、蒸蒸日上,同时也为地区“航空港”添砖增瓦,为黑龙江省经济腾飞和南航发展助力添彩,现实意义都是十分重要。有鉴于此,论文围绕南航黑龙江分公司的发展战略进行了系统研究。该论文在研究过程中,运用了战略管理的相关理论和方法,对南航黑龙江分公司的战略背景、战略环境、战略目标、战略实施及措施进行了具体分析。运用“波特五因素”模型、“PEST”分析法、“SWOT”分析法等详细阐述了南航黑龙江分公司当前和今后若干年发展中所面对的宏观与微观、整体与行业、内部与外部的有利条件和不利因素,从而对公司自身能够更为准确的定位,为公司战略目标设定和战略实施奠定基础。本文结合我国民航运输业及南航发展实际,提出了有效实施公司发展战略,必须夯实安全基础,深化航线枢纽建设,发挥机队规模效应,增强整体收益能力,有效控制运营成本,积极寻求政府支持和帮助。通过上述研究,旨在为南航黑龙江分公司乃至南航的又好又快发展提供有益的辅助决策和参考借鉴。