进入21世纪以来，由于科学技术的不断进步和经济的迅猛发展、全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革加速，企业面临的竞争环境日趋严峻。越来越多的企业认识到，要想提高企业的竞争力，必须从整个供应链的管理入手，单凭个别企业的管理已经不能适应当今的竞争要求了。在这种情况下，企业对供应链的管理有了越来越多的需求，其中之一就体现在对物流管理的需求上。出于提高核心竞争力的压力和本企业资源有限性的限制，更多的企业倾向于选择将资源集中于企业的核心业务，而将本企业的物流外包给专业的物流服务提供商，以便提高供应链上的物流效率、缩短交货期、降低成本。但是，在国内特定的物流环境下，对于试图实行物流外包的制造企业将面临着巨大的挑战：一方面他们在实施物流外包战略时缺乏必要的理论指导和具体的决策方法；另一方面他们在寻找符合企业要求的物流服务提供商上存在一定的困难。因此本论文关于物流外包决策方法的研究十分必要，而且具有重要的现实意义。 本论文将着重讨论供应链管理环境下制造企业物流外包的决策方法。本论文首先讨论的是供应链概念、企业物流外包的发展过程，然后结合国内外物流外包的现状，深度分析制约我国物流外包发展的深层次原因；接下来讨论的是制造企业物流外包的驱动力，然后详细论述供应链管理环境下制造企业物流外包的决策过程，提出物流外包模式选择的决策模型、物流服务提供商选择及绩效考核的决策方法，之后深度分析物流外包的风险，并根据物流外包实践有针对性地提出应对物流外包风险的对策；最后结合广东科龙集团物流外包的案例，论述并分析科龙集团的物流外包决策。从而得出一个重要的结论，在我国特定的物流环境下，试图在供应链管理环境下实施物流外包的制造企业，只要切合实际地对自身的物流现状进行有效地评价和定位，并采取一系列行之有效的策略应对外包的风险，并且按照物流外包的工作流程评估和选择合适的物流服务提供商并对其进行有效的监控，是可以通过物流外包从整条供应链的角度整合企业的物流资源从而达到提升企业竞争力、降低物流成本、提高客户服务水平的目标。希望本论文的研究能为试图进行物流外包的制造企业提供有益的决策方法和可以效仿的成功模式。