近年来,我国经济进入了飞速发展阶段,建筑产业逐渐成为支柱性产业。但传统的建造模式较为粗放,建设工期较长,会造成原材料的浪费和人工成本的增加。这难以适应环境和人口问题日益突出的现代社会发展,因此,符合绿色建造的新型装配式建筑正在大力兴起。尽管装配式建筑工程的建设周期相对传统工程项目较短,但其总投资额度较大,对施工技术、设备、材料和运输环节的要求较高,是需要方方面面配合的复杂系统工程。在实际的工程项目中,施工设备、建筑构件、建造材料等物资和服务的采购是保证项目得以顺利完成的基础。因此,识别、评价和建筑工程项目的采购风险是控制项目风险的重要一环。目前,许多的建设工程项目采购主要依靠采购人员的从业经验,而采购从业人员往往是技术出身,缺乏管理学理论基础和指导方法。尤其装配式建筑而言,其工程风险领域的探索较少,为了降低和避免此类项目实施过程中的风险,确保项目顺利实施,应该对装配式建筑工程的采购风险管理进行深入研究。本文基于风险管理学科的相关理论,结合工程项目实例,对A装配式建筑工程项目的采购风险管理进行了研究,分析了该项目采购环节的风险因素,识别了采购风险评价指标,建立了较为完善的评价体系,最终提出了具有建设性的采购风险管理建议。本文的研究方法和结论为相关的装配式建筑工程项目采购风险分析研究提供了参考,弥补了该领域的研究不足。全文包含有六章内容:第一章为绪论,主要阐明了本论文对建筑工程项目采购风险进行研究的背景及意义。通过大量的文献分析,归纳了风险管理研究的国内外研究现状。第二章结合装配式建筑特点对项目采购风险管理相关理论进行了概述。第三章介绍了本文分析案例A装配式建筑工程项目的背景及其采购管理概况。第四章对A项目进行了风险识别,同时采取模糊综合评估方法,全面分析该项目的采购风险。第五章,本文制定了A项目采购风险的应对处理举措。最后,对本研究结论进行总结,阐明本研究的局限之处,提出了今后的研究展望。