进入21世纪以来，全球政治、经济、文化进入了前所未有的发展时期，伴随着经济全球化、信息化以及规模化促使企业不断寻求新的管理方法以此提高自身的竞争能力。ERP的管理思想和方法顺应了现代企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链流程中进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式，ERP迎来了它的普及时代。在新形势下越来越多的企业应用ERP，希望由此实现企业管理的信息化，提高企业的应变能力和竞争优势。　　 尽管ERP系统在许多企业应用成功，并且也证明可以真正为企业带来了一定的效益，但仍然有很多企业未能成功地应用ERP来取得预期的收益，甚至由于运作成本成了企业的负担。业界广为流传的说法是；ERP在我国企业应用的成功率不到20％。本文结合JT公司应用浪潮ERP系统，利用平衡计分卡业绩评价指标体系分析企业应用ERP后的业绩变化，看是否如管理者所愿取得了相应的收益。　　 企业应用ERP能否成功取决于众多因素，又复杂的市场环境变化的影响，也有企业自身的影响；本文对JT公司进行分析，为以后企业应用ERP提供一些借鉴，尤其对于建筑业。