当今世界,组织面临着更加丰富、更加复杂和更加易变的环境。组织要适应这种环境并在其中求得发展,确保竞争优势,就要重视战略的制定与执行。 执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,关键在于企业中层管理者的执行力。“执行”这一概念引入我国,迅速得到企业界和理论界的高度重视,从不同侧面对执行力问题进行探索。力图构建中国本土化的执行力研究体系。中层管理者执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题,中层管理者执行力能否有效发挥,不仅决定企业管理阶层的执行效果,也决定组织的执行力水平,决定组织的生存和持续发展能力。 以企业中层管理者执行力问题为研究课题,着重探讨执行能力、执行意愿以及执行力之间的关系,予以实证研究。在国内外对中层管理者执行力研究的基础上,采用文献研究、访谈及问卷调查等方法,研究了企业中层管理者执行力影响因素、提出了提升中层管理者执行力的途径,具有较强的理论和实践价值。 在研究大量文献的基础上,采用文献研究与访谈相结合的方法,初步从两个方面归纳了企业中层管理者执行力的影响因素,在此基础上,针对不同性质企业的中层管理者进行问卷调查,并采用统计软件对问卷进行信度及效度检验和统计分析,依据问卷调查结果验证了中层管理者的执行能力、执行意愿与执行力的关系,并修正了影响因素模型。 经研究发现,执行能力对执行力有直接的显著正向影响；执行能力中的计划能力、沟通能力、督导能力均对执行力有直接的显著正向影响：而执行能力中的指挥能力对执行力没有直接的显著正向影响；执行意愿对执行能力和执行力之间的关系有调节作用。 结合文献研究,在企业中层管理者执行力的影响因素的实证研究基础上,提出了提升企业中层管理者执行力的途径,即通过培训及自我学习提高企业中层管理者的执行能力；建立共同的愿景、培育企业执行文化来激发管理者的执行意愿；建立与执行效果挂钩的绩效管理与薪酬制度打造高效团队等来提升企业中层管理者的执行力。