论文部分内容阅读
建言行为是“以变革为导向，以改善环境为目的，富有建设性的沟通行为”。虽然国内外对于建言行为的研究已经兴起了近半个世纪，然而众多的研究者主要从领导风格和个人特质的角度对促进性建言进行了大量的研究，鲜少关注员工的抑制性建言行为。
本研究以企业员工为被试，采用问卷调查法，选取抑制性建言行为为主要研究变量，初步探讨了自我保护的内隐建言观和管理开放性对员工的抑制性建言行为产生影响的可能机制，以及自我保护的内隐建言观的调节作用。本研究的主要发现及结论有：
(1)自我保护的内隐建言观是由个人针对性、印象管理、维护上级形象、提前告知上级以及个人工作前途组成的五维结构，负面预期具有单维结构；
(2)管理开放性正向预测员工的抑制性建言行为；
(3)管理开放性负向预测员工的负面预期，自我保护的内隐建言观正向预测员工的负面预期；
(4)负面预期负向预测员工的抑制性建言行为；
(5)负面预期在管理开放性与员工的抑制性建言行为间起完全中介作用；
(6)自我保护的内隐建言观中维护上级形象、个人工作前途在管理开放性和负面预期之间起负向调节作用。