近几年,中国的互联网市场发展的非常迅猛,截至到2006年年底中国的互联网用户已经达到了1.37亿之多。门户网站因为拥有综合的产品体系,是互联网行业中竞争最为激烈的领域之一。中华网始建于1994年,并于1999年作为中国IT业的第一支科技股在美国纳斯达克上市。10多年来,中华网经历了中国互联网的风风雨雨,积累了丰富的行业经验,并在最近的5年中,得到了快速发展。但是和竞争对手——新浪、搜狐、网易、腾迅等相比,中华网在市场占有率、利润等重要指标上明显处于落后。中华网作为国内主要的门户网站之一,在新的发展机遇和变革来临之时,急需夯实基础,同时需要在一个清晰、有效的发展战略指导下,调整竞争态势,提高市场占有率和企业利润,做大、做强。本文综合应用战略管理的多种理论和方法,对中华网的竞争战略进行研究:首先,利用PEST分析框架找出中华网在宏观环境中的机会和威胁;随后,运用波特的五力模型分析其行业环境中的机遇与挑战;再运用VRIO模型对中华网的内部资源进行分析,找出中华网内部资源的优势与劣势;再在上述分析的基础上,运用SWOT理论模型,就内部资源的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行全面分析,从而选择出中华网的竞争战略类型。在竞争战略选择的基础上,制定了战略实施的方案。本人作为中华网公司中的一员,此次以较强的针对性对中华网的竞争战略做出了研究和分析,希望本文对于中华网的发展能够发挥一定的作用。