扬州北辰电气设备有限公司(以下简称：扬州北辰)成立于1999年，经过近10的发展壮大，扬州北辰已经成为一家专业生产电力设备的企业。近些年来，由于中国经济发展的需要，电力建设的规模不断扩大，电力设备制造业面临着大好时机，扬州北辰如何抓住这一时机，积极应对激烈的市场竞争，发展成为一个国内知名的企业，就需要合理的制订公司战略并得到有效实施。　　 本文以企业发展战略的原理作为指导，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序对扬州北辰进行战略研究。　　 本文首先介绍了电力设备制造业的发展历程和现状，然后介绍了扬州北辰的发展历程、现状和存在的问题。然后运用PEST法对扬州北辰的总体环境进行了具体分析，并运用波特的五种竞争作用力模型对企业所处行业的竞争结构环境做了详细的分析，明确企业所面临的宏观环境和竞争主要来源。在此基础上，对扬州北辰所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行了分析。值得注意的是，在外部环境分析中，通过EFE矩阵的量化分析，得出扬州北辰目前利用外部机会和规避外部威胁的能力略低于行业平均水平，说明扬州北辰面对外部环境变化的响应能力和速度有待改进。在内部环境分析中，对扬州北辰的内部关键要素和价值链进行了分析，通过IFE矩阵分析，得出扬州北辰的总体战略地位要高于行业平均水平，具有一定的优势。　　 在上述分析的基础上，结合扬州北辰的发展方向和自身特点，通过SWOT分析法制定出扬州北辰的备选战略，并运用QSPM定量战略分析矩阵进行量化和客观评价，最终确定扬州北辰的发展战略应该采用产品-市场战略，其次是混合多元化战略。并且公司要把产品-市场战略的重点放在市场开发战略和产品开发战略上。最后，结合电力设备制造业的发展，以输配电设备市场为公司战略重点，明确差异化战略作为公司的竞争战略。　　 在公司职能战略的实施上，文章从公司职能战略的制定和企业文化两个方面进行了阐述，对职能战略的具体制定给出了一些建议，并就企业文化在战略实施过程中的重要作用以及扬州北辰的企业文化核心提出了作者的建议，力图从这两个方面确保公司能有效地实现战略目标。　　 在最后的结论部分，文章总结性的说明扬州北辰作为一个高速成长的企业，战略对其将来的发展具有重要的指导意义，并再次明确公司的发展战略和竞争战略，强调在改制的大形势下，明确公司战略对于公司的发展具有举足轻重的意义。　　 本文结合发展战略、竞争战略和竞争优势的相关理论，立足扬州北辰的现状和发展目标，在经过充分调研的基础上，经过对大量数据的实证分析，分析研究公司战略的选择、制定及实施，希望能对扬州北辰发展战略的制定和实施有一定的参考和借鉴作用。