作为一种负面领导行为,毁害型领导行为会给员工甚至组织带来一系列的消极影响。近年来,国外学者对其的理论探讨和实证研究逐渐增加,而国内学者对其的研究还相对比较少。本研究基于中国的社会文化背景,选取职业倦怠作为因变量,组织公平和组织支持感作为中介变量,探讨毁害型领导的影响机制。本文首先回顾相关文献,提出理论框架和研究假设,然后以湖南、广东等地的中小企业员工为样本,进行问卷调查,再利用SPSS13.0和AMOS7.0对数据进行分析,最后,提出了管理上的几点建议,指出了本研究的的创新点,存在的局限性以及未来研究的方向。实证分析结果如下：(1)各问卷的信效度得到了很好的验证；(2)毁害型领导对员工职业倦怠、耗竭、疏离具有显著的正向影响；(3)组织公平在毁害型领导对员工职业倦怠、耗竭、疏离的影响中起部分中介作用,就具体维度而言,领导公平起的中介作用最大；(4)组织支持感在毁害型领导对员工职业倦怠、耗竭、疏离的影响中起部分中介作用；(5)组织公平在毁害型领导对员工组织支持感的影响中起完全中介作用(6)不同年龄、婚姻状况、工作年限、受教育程度、工作类别、职位的个体在组织公平、组织支持感以及职业倦怠方面有显著的差异。