厦门XX集团在十三五规划确定成为信息产业服务运营商的战略定位,将公司业务划分为信息化产品服务运营、科技园区服务运营、信息产业资本资产运营三大板块。集团的战略目标是成为国内具有影响力的信息产业控股集团公司。针对厦门XX集团的十三五战略规划,本文首先通过研读国内外关于人力资源规划的相关文献强化理论基础,采用访谈、实地考察等方式了解厦门XX集团全方位的人力资源现状,通过分析进行需求预测与平衡,进而制定出厦门XX集团人力资源规划改善方案和可操作的人力资源规划实施方案。厦门XX集团目前的人力资源管理存在的问题主要包括战略规划落实不到位、本部职能部门定位不清晰、成员企业组织管理薄弱、岗位胜任模型缺乏、绩效考核作用效果不明显、培训质量有待提升等问题,吸引人才、人力资源管理等方面面临较大的挑战,特别是实用性人才、紧缺性人才方面。针对上述问题,本文着力对厦门XX集团制定了涵盖三个方面的人力资源规划改善方案和涉及六个方面的具体实施方案。