提升石油技术服务企业竞争力,有效的员工绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企业实际的绩效考核指标体系,结合自身特点和实际进行绩效管理创新实践,是石油技术服务企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。目前,我国石油技术服务企业在员工绩效管理方面还存在一定的问题,因此开展员工绩效评价及员工绩效管理创新方面的研究具有重要意义。本文依据员工绩效管理的基本理论,对大庆钻井一公司的员工绩效管理现状进行分析,找出其在员工绩效管理方案、绩效考核体系和绩效考核方法等方面存在的问题,并从对绩效评价及绩效管理的认识、绩效管理目标、绩效管理沟通、绩效反馈和企业经营管理后备人才等方面分析了产生问题的原因;根据石油技术服务企业实际,依据绩效考核指标设计原则,提出由工作结果和工作行为构成的石油技术服务企业员工绩效考核指标体系,并提出企业两类关键员工——专业技术人员和市场开发人员的具体绩效评价指标体系,论文采用AHP法确定指标的权重,采用模糊综合评价方法进行员工绩效综合评价。最后根据石油技术服务企业员工绩效管理存在的问题,从实施全面绩效管理、建立员工绩效管理系统两方面提出加强石油技术服务企业员工绩效管理的创新策略。