随着经济全球化和“一带一路”的推进,跨国企业不断增多,在异国复杂的经营环境和文化背景下,探寻适于企业长远发展的跨文化人力资源管理方法已成为重要的现实课题。老挝与我国山水毗连,有着东方文化体系的同源性和相似性,但在族群、语言、宗教信仰和风俗等诸多方面也存在本质差别。在两国经贸往来日益紧密的背景下,文化差异对中国跨国企业面向老挝的经营发展也带来了重要影响。OE公司作为多年在老挝开展能源及相关产业投资开发的中国国企,其跨文化人力资源管理的优化改进有着较为典型的研究价值。本文结合跨文化人力资源管理相关理论和观点,在研究OE公司经营背景、中老两国文化特点及文化维度差异的基础上,对OE人力资源管理现状进行分析,指出其在人力资源管理上未充分考虑跨文化融合及融入老挝本土市场的战略需求,亟待找准关键问题、对症优化改进。为此,本文在中老员工中广泛开展焦点小组讨论和问卷调查,结合现场观察、资料查阅和交流沟通,研究剖析了OE公司跨文化人力资源管理的突出问题及根源,从岗位管理体系、跨文化培训与交流、薪酬绩效等方面提出了具体优化方案。