本文着重探讨了北部湾港口重组后供应链模式以及这种模式在港口的具体应用，并具体研究北部湾港口核心产业供应链的结构及其优化问题。　　 论文运用供应链联盟理论，进一步明确了北部湾港口组合实际就是采用了供应链联盟的原理；在对北部湾港口现状深入调研的基础上，分析了北部湾港口“三港合一”后供应链发展现状和发展的动态轨迹，并对实施供应链管理的内外部驱动因素和现状诊断进行分析。在此基础上，论文从港口内、外部和纵、横向四个维度，对基于“三港合一”后北部湾港口企业供应链的进行设计和构建；具体设计两个方面：一方面，从北部湾港口的物流战略目标、物流发展战略布局、港口供应链产业结构出发，推出了基于“三港合一”的北部湾港口供应链总结构模型；另一方面，为北部湾港口三大核心产业设计供应链，即以资本为核心的钢铁产业供应链联盟设计、以延伸石化产业链为目标的北部湾港口原油供应链设计、基于成本最优化北部湾港口高科技为主导的临海工业供应链设计。最后，论文提出了广西北部湾港口供应链实施必须要构建科学的供应链管理组织结构、供应链管理的风险与防范和构建北部湾港口供应链管理稳健体系等保障措施。