2020年4月,政府工作报告中提出“加强新型基础设施建设”,重点布局5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网等重点领域,运用新型数字化、智能化、自动化等技术手段,助力传统行业的转型升级,与此同时,政府、企事业单位也为了提升自身网络安全和耦合能力而换代升级,涌现出了诸如智慧城市、数字城市、算力中心等区域一体化信息技术服务载体,以及灯塔工厂、智慧交通、智慧医疗、智慧旅游等一系列细分行业的数字化应用。作为在信息通信行业深耕多年的服务单位,吉鸿通信设计院依托其在电信运营商网络领域积累的经验,努力在千行百业的转型升级中寻找市场机遇。本文在我国加快新基建、数字化的大背景下,通过对吉鸿通信设计院的内外环境要素的分析,制定吉鸿通信设计院的发展战略,以求对其在信息通信行业的发展和竞争中提供参考。本文以吉鸿通信设计院的发展为例,首先对信息通信行业的背景进行分析和讨论,将文中运用的战略理论和参考文献进行综合阐述。其次,通过对其主营业务、发展现状的梳理,分析其发展存在的问题和问题产生的原因。然后,运用PEST模型,对吉鸿通信设计院所处的政策、经济、社会、技术进行逐一分析,梳理其外部宏观环境对发展带来的影响;采用波特五力模型,通过对主要竞争对手、潜在竞争者、替代者等进行分析,梳理出吉鸿通信设计院在行业竞争中所处的位置;最后,对企业内部资源和内部能力进行阐述;运用SWOT模型对企业的优势、劣势、机会和威胁进行研究,运用SWOT分析矩阵得出四种备选战略,结合企业的实际情况,利用企业研发等优势资源,抓住国家数字化转型升级的机遇,确立企业SO增强型发展战略,并通过多元化战略、技术创新战略、国际化战略辅助实施。在实施过程中,传统运营商板块由于技术成熟,人才队伍优势明显,适宜在稳定的基础上寻找增长的机会,为公司的发展提供“压舱石”的作用;政企业务是信息通信技术在政企、企事业单位领域的咨询、设计与集成业务,公司依托省内行业龙头的地位,在多个行业信息化方面取得突破,助力企业利用信息技术手段实现管理、生产能力等方面的升级;海外业务板块以“一带一路”为路标,通过与大型国有企业的深度合作进行国际化经营,以降低独自运营的风险;新业务板块涉及软硬件产品的端到端业务,且需要持续的研发投入,与传统业务差异性较大,宜独立运营,以缩短决策落地周期,推动企业良性可持续发展。希望通过对吉鸿通信设计院发展战略的研究,能够为吉鸿通信设计院的发展提供建议和参考,也为同行业的其它设计单位提供借鉴。