企业大力开展技术创新对于我国建设“创新型国家”有着重要的意义,而创新能力和创新水平的提升在很大程度上取决于企业的技术创新人才。为了使技术创新人才保持良好的工作热情、积极的工作态度,必须要对其进行有效地激励。目前国内外关于技术创新和人才激励的研究较多,但将二者结合起来的研究较少,特别是系统地研究企业技术创新人才激励机制显得更少,已有的研究内容其操作性考虑不足。本文以此为基本切入点,重点研究企业技术创新人才的激励机制和激励方法。在分析企业人才激励相关因素和技术创新人才的心理行为特点的基础上,从激励过程与人力资源管理密切相关的几个环节出发,本文提出了一个动态的激励机制模型,其内容包括：为技术创新人才打造长期的职业发展规划,对其实行职业生涯管理,并在这一过程中对创新人才进行团队管理、绩效考核和薪酬管理。另一方面,为了使激励机制在实践中更具有可操作性,激励机制的顺利实施还需要配套的激励方法,因此本文还对技术创新人才的激励方法进行了一些研究。通过对企业常用的创新人才个体和团体激励方法的分析比较,本文提出并设计了一种新型激励方法——项目EVA分成率法。该方法的理论基础是人力资本产权、EVA方法、技术创新项目的类型和团队管理等相关理论。技术创新人才作为重要的人力资本应该参与企业收益的分配,选择EVA方法进行计量的原因在于它理念上的先进性,其明确考虑和计算了项目投资的机会成本。为了增强其实用性,本文还依据项目类型的差别设计了不同的分配标准。在案例研究中,本文首先对云南铜业集团技术创新人才激励现状进行了总结并分析了对其激励有影响的各因素,然后应用论文中构建的企业技术创新人才激励机制模型,分析得出云南铜业集团在技术创新人才激励机制建设中的不足并提出了一些改进建议。在激励方法的选择上,针对云南铜业集团的实际情况,本文选取了三种方法,即技术股权激励方法、虚拟股票期权激励方法和项目EVA分成率法以供企业选用。