室温硫化硅橡胶行业是有机硅行业的一个重要分支，近十年来，有机硅行业在中国迅速发展，呈现出一片欣欣向荣的景象，但竞争变得越来越残酷，特别是有机硅下游产品，面对着国外竞争对手开始在中国实行本土化及国内上游原材料企业的前向一体化的战略，行业整合的趋势开始出现。在这样的情况下，室温硫化硅橡胶企业只有提高自身的综合能力，才能在将来的行业发展中掌握主动权，由此引出在该行业开展业务流程再造的想法。　　业务流程再造作为一种先进的管理理念，在国外的企业改革中发挥过重要的作用。在国内也开始被逐渐应用，然而室温硫化硅橡胶行业是一个新兴的行业，行业有其自身的特点。本文结合HG公司的现状，详细介绍了HG公司基于交货期优化上的业务流程再造过程。文章主要从以下几个方面展开:　　第一章:绪论，介绍了本文的研究背景，研究目的和意义，同时介绍了研究的方法和论文的框架。　　第二章:文献综述，介绍了国内外的相关研究状况，同时介绍了论文研究中所用到的一些理论方法。　　第三章:对行业环境进行了分析，得出室温硫化硅橡胶行业进行业务流程再造的必要性。　　第四章:详细介绍HG公司业务流程再造的基本思路，实施过程方法选择，以及实施过程。　　第五章:详细介绍业务流程再造的成果和其中存在的不足之处，探讨进一步进行业务流程再造的可行性。　　第六章:结论和展望。全文的概括总结以及对业务流程再造在室温硫化硅橡胶行业发展的展望。