并购是组织用以增加市场份额,降低成本和产生协同效应的明显有效的战略之一。创业型并购能够帮助组织获取资源、进入新的市场,促进新的产品、服务、技术以及战略的更新。但在现实中,有超过一半的并购案例最后在某种程度上都失败了,问题主要出在并购中涉及到的人员因素上,新组织中员工对组间差异的感知造成员工失去组织认同、产生离职意愿等消极反应是主要的失败原因之一。所以,创业型并购过程中双重认同问题及离职意愿问题都是非常有价值的课题。本文以创业型并购企业为对象,探索创业型并购过程中员工双重认同对其离职意愿的影响。本研究先通过文献综述法形成研究构思、通过案例研究法对研究模型初步验证,然后进行问卷调查,并运用SPSS21.0及AMOS17.0软件对研究假设予以实证分析,研究结果证实创业型并购企业中员工双重认同能够直接影响员工离职意愿,同时这个过程也可以由员工人际信任部分中介。最终本文获得三个成果：第一,创业型并购企业中,员工双重认同与员工的离职意愿呈负相关；第二,创业型并购过程中,人际信任与离职意愿负相关；第三,创业型并购企业中,员工双重认同与员工离职意愿的关系部分通过员工人际信任的中介效应实现。本文在理论方面及实践方面都有价值。理论价值,第一,文章在创业型并购背景下探索双重认同概念,延伸了双重认同的研究；而且分析和检验了双重认同的量表；第二,文章开发了离职意愿本身的维度,并拓展了离职意愿的前因变量；第三,文章丰富及深入了创业型并购领域的探索。实践价值,文章提供给创业型并购企业降低离职意愿现实的建议。