企业的发展离不开个人绩效与组织绩效。绩效管理是指通过制定行之有效的绩效计划并执行此绩效计划,对绩效进行评价与反馈,通过运用绩效结果,来实现提高绩效的目的,由此不断地提升个人绩效,进而提高组织绩效。随着我国经济信息时代的到来,随着金融体制改革逐步深入,我国互联网金融企业所面临的行业发展和市场竞争压力日益增加,行业的竞争愈发激励。由于互联网金融行业在我国发展相对短暂,为了迎合行业叠变,在市场中保持领先地位,公司在战略上、产品上、以及组织架构都复杂性、变动性、特殊性。互联网金融企业需要一套科学的绩效管理体系,面对内外生存和竞争的压力。因此,研究和设计一套互联网金融业的企业绩效管理体系,就成为了兼顾理论和重要现实意义的研究课题。宜信公司,是国内知名的互联网金融公司。企业合作事业部(以下简称企合部),是宜信公司渠道发展方向典型的事业部,在行业内具有典型的代表意义。本文首先对国内外绩效管理的理论、路径与方法进行研究;与此同时,分析宜信企合部绩效管理体系的现状,诊断出其存在的问题;用现有绩效理论对宜信企合部存在的问题进行剖析,究其根源,提出改善与改进方案。本文从以下几个方面对宜信企合部的绩效管理体系进行构建:绩效考核的体系构架、绩效考核方法选择、绩效考核指标优化、绩效评价体系优化,绩效考核组织及运行机制、绩效考核实施以及绩效考评结果应用。值得一提的是在绩效评价方面,本文引入了竞优的思想,竞优理论的应用使得绩效考核结果更加科学、客观,从而使宜信企合部的绩效管理问题得以解决。本文的研究目的在于对互联网金融行业的企业绩效管理体系进行改进,探索并研究出互联网金融公司绩效管理体系设计的思路与方法,旨在用理论解决实际问题。此外,通过此绩效管理体系,期望能够为互联网金融行业及其它金融行业的企业在绩效考核问题上,提供一定的参考和借鉴作用。