在当前高科技质量引领下,建筑行业的发展模式逐渐从过去高速发展的“增量市场”向高品质发展的“存量市场”转变,建筑企业对人才的需求也开始由数量向质量转变。招聘与配置作为人力资源管理六大模块的核心内容之一,是企业吸引与匹配优秀人才的重要方式。因此,如何从激烈的人才竞争市场中,招聘到与岗位需求高度匹配的优秀人才成为人力资源管理的重中之重。然而,在实际的招聘过程中,企业往往面临着人员结构与发展规模不匹配的问题,即:招聘到的人与企业的实际需求有偏差。M公司作为在山东区域的建筑央企之一,同样面临上述问题。为解决人才招聘中人员结构与企业发展不匹配的问题,本文以M公司为研究对象,旨在运用招聘、胜任力及战略人力资源管理等相关理论,通过构建岗位胜任力模型优化M公司招聘体系,建立M公司人才评价标准,有效识别求职者与岗位、企业的匹配度,从而提高M公司招聘效率,以高品质人才的引进推动企业高质量的发展。本文主要通过文献检索、问卷调查及访谈等研究方法,分析M公司在招聘管理中存在的主要问题,即:招聘流程与招聘团队中的问题以及缺乏科学、客观的人才需求与评价标准。本文利用问卷调查与专家访谈相结合的方法,以构建M公司生产岗位胜任力模型,对M公司招聘招募、甄选及决策录用环节进行优化设计。经过调查研究,基于胜任力模型优化的企业招聘体系,不仅为M公司构建了新的人才评价标准,降低了主观因素在选人、用人阶段的影响;还能帮助企业提高对人才的识别、甄选及考核的质量,进一步改善企业内部人员结构,降低优秀人才的流失。此外,该优化方案对其他行业及企业也有一定的借鉴意义,并且能够在优化企业招聘管理的同时,有效改善培训管理、绩效管理等方面工作,提高企业人力资源管理及企业管理水平,最终推动企业战略落地。