全球金融危机爆发以来，频繁的国家政策调整，瞬息万变的市场行情，诸多不确定因素增大了企业的风险暴露面，企业，尤其是外贸企业经营面临着极大的挑战，因此，建立系统、完善、高效的风险管理体系的重要性和紧迫性日益突显，成为帮助企业渡过难关，在新格局中占据有利地位的关键力量，甚至可以说决定了企业的生死存亡。而面对严峻的生存环境，厦门国贸集团股份有限公司（后文简称厦门国贸集团）不但没有倒下，反而书写了其“行稳致高”的新篇章，这都得益于国贸特色的风险内控体制，在制定战略和发展过程中始终把风险控制作为重要的调控和监管工具，在维持适度规模的同时确保了经营成果。厦门国贸集团的成功经验对当今企业经营和风险管理水平的提升无疑是极具借鉴意义的。　　本文正是以厦门国贸集团的贸易业务模块作为研究对象，详细剖析了其自身经营状况，面临的内外部环境，以及建立在此基础上现行的风险管理体系。从理论上、操作上和实际案例三个维度分析了这套体系的利弊，进而针对这其中存在的问题和漏洞先从组织架构的宏观维度，再从业务链条的整体梳理，最后从程序模块的微观细节方面全面而系统地提出了一套切实可行的对策和建议。本文的研究结果表明，风险管理水平的高低对企业的发展具有决定性的影响，风险管理模式的调整与和优化是企业稳健运营和持续发展的立身之本。