随着国内企业间的竞争日趋激烈，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。目前，我国水泥业正处在产业结构调整时期，未来水泥市场，将主要是少数几家大型企业之间的竞争。身处其中的中国水泥业龙头老大——海螺水泥，迫切需要制定和实施有效的成本控制措施，才能在激烈的市场竞争中继续取得成功。 本文针对我国水泥行业的成本控制现状，以海螺公司为研究案例，采用规范研究与案例分析相结合的方法，利用企业竞争战略、作业成本及成本控制等相关理论，在对海螺公司的成本控制现状进行剖析的基础上，制定出有效的成本控制措施，进而分析海螺公司成本控制过程中的风险因素，以期对我国水泥制造业的成本控制提出更为有效的改进方法。