当前船舶行业企业之间的竞争日益激烈,受国内劳动力工价及大宗原材料价格上浮等因素影响,国内船舶企业无法延用以往靠低成本建立起来竞争优势,同时全球船舶市场持续低迷,企业必须摒弃以往粗犷的管理模式,重视自身的成本管理,并从成本管理中发掘新的利润点。然而大部分船舶企业的成本管理依旧只关注单纯的降低工时和缩减开销,这已经无法满足企业生存的需求,船舶企业必须将成本管理提升至战略的高度,并重视战略成本管理在企业自身管理中的引入,分析企业自身在市场竞争中的优劣势,有针对性的规划企业自身的战略目标,建立新的成本管理模式。本文就国内外学者对成本管理现有的理论和观点进行整理和归纳,同时精要的总结了战略成本管理的理论和知识,分析了船舶企业的特点、船舶项目建造的具体流程以及影响成本的相关因素。从系统的角度战略的高度以天津新港船厂82000吨散货船项目为例,结合天津新港船厂现有成本管理方面缺乏战略高度、缺乏系统性、计划编制缺乏科学性等不足,构建了包含价值链分析法、成本动因分析法、波特五力分析法、工作分解结构（WBS）法、挣得值分析法等在内的系统分析框架,在此构架下对新港船厂的设计、质保、物资采购、生产管理等价值环节进行了分析,得出本文结论,即系统化的战略成本管理能够有效帮助船舶企业发掘自身优势,提升企业竞争力,并且对整个船舶行业能够起到积极的作用。