铁路是我国经济发展的大动脉，随着我国经济发展的需要地方铁路应运而生。地方铁路是由地方政府投资建设，是国家铁路的延伸和补充，是地方运输网络的重要力量。黑龙江省铁路集团是由黑龙江省政府投资控股的国有企业，在资本构成、铁路建设和铁路经营方面都表现出强烈的封闭性，黑龙江省地方铁路都处于相对落后、欠发达地区。随着振兴东北老工业基地号角的吹响,龙江铁路所存在的运能低、路网稀等问题逐渐凸显，地方铁路的发展与现有经济的发展不成比例，同时也使地方铁路运输成为制约地方经济发展的“瓶颈”。如何打破这个“瓶颈”，使铁路集团的地位、作用与经济快速发展的状况相匹配，为黑龙江经济发展提供强有力的运输保障，根据黑龙江省铁路集团的实际情况制定一个合理科学的发展战略是铁路发展的关键。这也是本文所研究的主要课题。　　本文通过分析黑龙江省铁路集团现有状况和该企业的外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与威胁以及所具有的优势与弱势，并用PEST法分析黑龙江省铁路集团企业所面临的外部环境和所处的竞争状态：同时运用现代企业战略分析工具SWOT分析法找到黑龙江省铁路集团企业的优势、弱势、机会和威胁，从而确定黑龙江省铁路集团要进一步发展必须采取快速发展战略，同时结合其实际情况提出了实施战略相关措施。