在中国安防行业竞争日趋激烈的今天，尤其是中国本土安防厂商以成本优势而强势崛起的背景下，外资品牌纷纷寻求中国本土化之道以提高竞争力来稳固和扩大在中国安防市场的占有份额。在这样的市场环境下，加拿大A公司依然决定进入中国市场并期望在三年内实现销售额过亿的目标，但是A公司进口安防产品的属性导致其流通成本高于其它在中国市场已存在多年的国内外竞争对手，进而在血腥的中国安防市场中面临着巨大的竞争力挑战，乃至影响到其宏伟目标的实现。　　本文在分析了导致A公司流通成本居高的关税和物流成本这两大关键因素后，从垂直一体化与外包、设施选址、运营网络管理、供应链快速反应等角度对这两个关键因素进行了分析并提出一系列的建议。　　针对关税因素，本文着重介绍和比较了垂直一体化和外包策略并以此建立了基于层次分析法的企业垂直一体化与外包决策模型，并针对该模型得出的A公司需自行建厂的决策结果创建了工厂设施选址模糊决策模型，最后还提出了该工厂建立后全球设施运营网络管理建议。而针对物流成本因素，本文提出了利用线性规划工具构建物流方式择优模型以确定最佳的运输方式，并进一步建议了针对不同的产品建立不同类型但与之相匹配的供应链。