房地产素有不落朝阳之称,是市场经济活动的基石与载体,对经济的发展具有高度的超前性和敏感性。随着中国国民经济的日渐强大,人民生活水平的不断提高,目前国内一线城市的房地产市场已逐渐趋于饱和。为了规避市场风险、维护市场健康发展的秩序,政府对房地产启动了新一轮的调控手段,土地与环保等多方面的限制为房地产开发带来了更大的难度,竞争的压力也愈来愈大。在新的形势下,房地产行业如何实现可持续发展,如何开辟新领域、创新新思路、改变旧模式是当前亟需解决的重大问题,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业领导者的管控核心。本文以SF房地产公司的发展战略作为研究对象,在阐述房地产发展战略理论基础上,分析大庆市房地产市场发展历程,将大庆市房地产发展分为新兴起步阶段、逐步规范阶段和发展壮大阶段;接着对SF房地产公司的内外部环境进行分析,外部环境分析主要对SF房地产公司发展的宏观环境和房地产行业的五力模型进行分析,内部环境分析主要对公司运营能力和公司开发能力进行分析,然后运用SWOT矩阵分析出企业发展所面临的机会、威胁、优势和劣势,设计SWOT战略组合;进而对企业发展战略进行系统的规划和制定,明确企业发展使命、愿景和战略制定的指导思想,明确战略定位与战略目标,并具体设计SF房地产公司的业务组合战略,区域布局战略、住宅产品结构战略和品牌战略;最后提出SF房地产公司发展战略的保障措施,本研究为企业提供最佳的发展战略,有助于SF房地产公司竞争力的提升与企业的可持续发展。