零售业经历了150多年的演变如今已经进入国际化的全盛发展时期。以沃尔玛为首的众多大型国际零售企业在世界五百强的席位中占据着不容小觑的地位。　　 进入二十世纪九十年代，随着国民经济的迅速发展、改革开放招商引资的利好政策以及超过13亿巨大购买力的潜在市场的三重吸引，中国一跃成为众多国际零售企业的重点海外拓展区域。目前已经有超过200家大型国际零售企业进入中国市场并在短短十年的时间内迅速扩张，中国零售业的发展也随之被带入一个全新时代。　　 然而，并不是所有国际零售企业在中国的发展都顺利，很多零售企业力图通过国外模式的简单复制来制胜中国市场，但多因“水土不服”而以失败告终，这也使得对于国际零售品牌本地化定位的策略研究的意义随之突显。　　 本课题以沃尔玛为主要研究对象，从品牌定位相关理论和模型的分析入手，通过必要性和可行性分析系统地甄别并提出沃尔玛中国品牌本地化定位的策略规划和实施建议。并通过沃尔玛的实例归纳推导国际零售品牌本地化定位的策略建议。　　 全文共分为五个部分：第一部分是品牌定位相关理论和模型介绍；第二部分是沃尔玛所在行业概述和现状分析；第三部分侧重介绍沃尔玛中国品牌本地化定位的必要性和可行性分析：第四部分提出沃尔玛中国品牌本地化定位的策略规划和实施建议；第五部分由沃尔玛的实例归纳推导国际零售企业的本地化定位策略建议。