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农行基层机构规模庞大,因此基层支行的良性发展是农行可持续发展的不竭动力,科学有效的绩效管理办法是基层支行良性发展的基本保障,研究支行绩效管理的优化是十分重要以及迫在眉睫的。本文结合A支行自身实际,分析现有制度及其执行的利弊,并在此基础上对A支行的绩效管理提出改进意见,努力探寻适合的绩效管理模式具有较强的理论及现实意义。本研究依托绩效管理理论,综合运用问卷调查法、文献分析法、系统分析法,结合农业银行A支行的实际展开研究,突破了以往研究过宽过大的局限性,针对性地进行了农业银行A支行绩效管理体系的优化设计