随着知识经济的到来及市场全球化的快速发展,企业面临的内外部环境比过去更加复杂,动态性和不确定性都大大提高,由此导致企业传统的组织结构、经营理念及管理方式难以满足竞争的需要。在管理实践中越来越多企业意识到在动态环境下应通过战略变革适时地保持企业战略与环境变化要求相一致,学者们也不断丰富对于战略变革的研究。然而,以往战略变革的相关研究更多侧重于战略变革的影响因素、过程机制等问题,尚未深入探究战略领导力如何影响企业战略变革的问题。管理实践却表明,高层管理者的战略领导力对企业能否成功地引发和实施战略变革具有重要影响。此外,在知识经济背景下,组织学习与企业战略变革具有紧密联系,也对企业保持持续竞争力至关重要。因此,本文以组织学习作为中介变量,探索战略领导力对企业战略变革的影响机制,具有一定的理论价值和实践价值。为了明晰战略领导力对企业战略变革的影响,本研究以战略领导力理论、组织学习理论与战略变革理论为基础,借鉴现有战略领导力的研究成果,构建了一个“战略领导力-组织学习-企业战略变革”的关系模型,并开展实证研究。本研究采用问卷调查的方式以获取调研数据,共收集了我国195家企业的问卷数据,运用SPSS19.0和LISREL8.70对调研数据进行描述性统计分析、信度分析、效度分析、多元回归分析以及结构方程模型分析,验证了战略领导力与企业战略变革的关系,以及组织学习在战略领导力影响企业战略变革过程中所起的作用。数据分析显示,战略领导力及其各个维度对企业战略变革具有积极的正向影响,其中战略思维力和战略规划力对企业战略变革速度的影响比战略决策力和战略执行力更显著;战略思维力对企业战略变革强度的影响比其他三个维度更显著。此外,在知识经济背景下,战略领导力及其各个维度会通过组织学习的中介作用影响企业战略变革。该研究的相关分析和讨论有助于我们进一步清晰和了解在超竞争环境中战略领导力对引发和实施企业战略变革的影响,并且对于激发组织成员学习热情,提升企业整体学习和创新能力以及有效推进企业战略变革具有重要指导意义,也有助于进一步丰富和发展战略领导力相关理论。