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摘要：从目前的社会现状分析，可以知道，“人力资源”这个概念已经提出有了半个多世纪的时间。随着社会经济的飞速发展，如今企业的管理模式也在发生着相应的变化。人力资源也开始逐渐地成为当今社会的一种稀缺资源，并且开始随着社会的发展，在整个企业的管理之中凸现出来的越来越大的重要意义。通过在不同企业的证明之后，如今已经开始越来越多地被应用到企业的日常人力资源之中。在全球经济发展飞快的今天，信息化网络随着社会的步伐越来越快地发展，企业人力资源管理模式，也在发生着相关的改革。当务之急，需要采取必要的措施来促进并且改善它，使它更适合当今社会发展。
关键词：企业；人力资源；管理 ；改革；社会；发展；
中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00236-01一、对企业的人力资源管理模式的框架分析
通过最近几年调查研究结果显示，人力资源管理模式也已经开始逐渐成为在经济范畴之中，使用率较高的经济热词。在当今的经济体制之下，企业也开始呈现出了不同形式的发展模式。而且在相关的经济体制的支配下，不同所有制型的企业也开始采用不用的模式来改善目前企业的发展形态。从而最大程度上来增强系统性的人力资源管理模式的实际应用性。从目前的实际发展状况来分析，可以知道，无法从组织层面对相关的人员进行系统性的教育培训。从某一程度来分析，也可以表明当前的人力资源管理模式还是存在着自身的局限性，无法全面地对相关的人员的素质跟工作能力进行更高层次的提升。这就需要在特定的时期，对不同的人力资源管理模式有清晰的了解，才能避免相关的因素阻碍目前企业的全面发展。
二、人力资源管理模式的作用
从当前的具体社会经济发展局势分析，可以知道人力资源的管理应用模式是多种多样的，从其目的出发，需要从组织形式入手，根据不同成员的实际需要，从而制定出符合自身发展的行为规范，来最大程度地实现人力资源的最优配置目标，最大化地实现组织跟个人很的利益相一致，这样二者结合，才能谋求企业跟员工发展。从自身发展的具体情况分析，可以知道人力资源的管理模式的主要依据就是从人本理论基础着手，以此为中心来展开一系列的活动，来最大程度地发挥出管理活动的价值。但是这种方式是建立在人力培养的基础之上，因而它会又从多方面来增强对人的管理束缚。因为这两者之间就存在着必然的矛盾性。因此就需要从这方面出发，来设置好合理的人力资源管理模式，从而从多方面来提升其有效性。主要的工作任务就是提升员工的积极性，对自身形成的工作组织形式还需要有明确的指导方针，从而从多面来确保组织系统处于稳定的形式之中。
三、人力资源管理模式的正负作用分析
（一）正效应作用分析。一般而言，正效应主要是指对员工的主观能动性产生积极的推懂作用。从多方面来促进员工对于自身工作的积极性，从而不断地来发展自身的就职潜力，在工作中，能够更好地显示出自身的工作能力。另一方面，还可以从多方面来促进组织的发展，因而就需要从多方面来协调处理好两者之间的辩证关系。
（二）负效应作用。从某一程度上来分析，负效应会从多方面影响到员工在自身工作岗位上的积极性，会对其产生抑制作用。这些就会导致员工在工作中怀着悲观、消极的态度去面对自身的工作，长而久之，会不利于自身的职场职业的发展。也不会起到员工自身发展的积极作用。
四、企业自身的平台作用影响因数分析
从当前经济发展的状况分析，平台为人们自身长处的发挥起到了很大的促进作用。从理性的角度来出发，他可以称得上是现代人力资源管理活动实施的一种使用载体跟工具。具体来分析，它可以将不同类型的人力资源整合，保持其具有正常的人力资源获取、整体开发调控等功能，从而使得日常的基础管理变得越来越复杂性。这样就能从多方面来促进现代化进程的发展，从而将基础工作做好。只有从基础上来确保基础平台工作的有效建设，才可以从多方面来有效地完成现代人力资源管理工作，也就能最大化地满足企业发展的积极因素。。具体需要从以下几个方面出发。
1、合理地制定出符合企业长远发展的人力资源规划；2、确保企业的员工知晓自身的工作职责；3、需要对实际的人力资源成本有明确的计算跟分析，同时还需要有相关的岗位工作情况分析跟调查，确保各司其职；4、提前制定出符合实际发展情况的员工培训方案，同时结合具体的岗位说明要点跟岗位规范，来满足最有效的人员分配计划；5、需要提前设计出薪酬、福利等资金待遇问题，并且为之后的相关的绩效考察、以及薪资的制定提供必要的数据参考；6、制定相关的绩效考核工作；
五、对目前的人力资源实际适用作用分析
（一）对我国当前的企业适应性分析。我国当今的现代人力资源管理理论主要是受美国相关的思想因素的影响。从某一程度上来分析，知道不同的体系应用可以发映出不同国家的经济体制跟价值体系的差异。然而不同的环境可以对不同的事物的发展产生影响。毋庸置疑，我国的人力资源规划适应性就受到美国相关经济学家的影响。当务之急，需要我们认清这两者之间的差异，需要结合当前适合企业发展的员工管理策略，并且对相关的国外案例进行更进一步的分析，来找出符合我国企业发展的人力资源培养方案。要考虑到适用性原则，切勿照搬全用，最终阻碍企业自身的长远发展。
（二）提高适用性的有效措施。目前的企业要想完成这一目标，首要任务就是对目前的市场发展情况有一个具体的认知，从而找准企业发挥的实用规律，来最大化地促进员工积极工作的热情，确保人力资源的有效性。第二点，就是需要在结合自身企业的发展，来最大化地实现企业资源的可用性，确保员工都各司其职，在其工作岗位上发挥出自身的巨大作用。
六、总结
随着经济发展进步的速度越来越快，企业也需要采取有效的措施来改善目前的种种不足。需要采取有效的人力资源管理模式。通过上述的相关论述，也可以发现有效的人力资源管理方案在诸多方面促进企业自身的发展，帮助其取得更大的企业利润。在竞争日益加剧的今天，企业能够经营得更加出色，在未来的发展之中，也会具有更大的发展优势。
参考文献：
[1]邱雯.企业人力资源管理模式研究[D].厦门大学,2002
[2]田新华.企业人力资源管理外包研究[D].厦门大学,2009
[3]程建君.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学,2009
[4]陈荣春.民营企业人力资源管理模式转型研究[D].安徽大学,2012
关键词：企业；人力资源；管理 ；改革；社会；发展；
中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00236-01一、对企业的人力资源管理模式的框架分析
通过最近几年调查研究结果显示，人力资源管理模式也已经开始逐渐成为在经济范畴之中，使用率较高的经济热词。在当今的经济体制之下，企业也开始呈现出了不同形式的发展模式。而且在相关的经济体制的支配下，不同所有制型的企业也开始采用不用的模式来改善目前企业的发展形态。从而最大程度上来增强系统性的人力资源管理模式的实际应用性。从目前的实际发展状况来分析，可以知道，无法从组织层面对相关的人员进行系统性的教育培训。从某一程度来分析，也可以表明当前的人力资源管理模式还是存在着自身的局限性，无法全面地对相关的人员的素质跟工作能力进行更高层次的提升。这就需要在特定的时期，对不同的人力资源管理模式有清晰的了解，才能避免相关的因素阻碍目前企业的全面发展。
二、人力资源管理模式的作用
从当前的具体社会经济发展局势分析，可以知道人力资源的管理应用模式是多种多样的，从其目的出发，需要从组织形式入手，根据不同成员的实际需要，从而制定出符合自身发展的行为规范，来最大程度地实现人力资源的最优配置目标，最大化地实现组织跟个人很的利益相一致，这样二者结合，才能谋求企业跟员工发展。从自身发展的具体情况分析，可以知道人力资源的管理模式的主要依据就是从人本理论基础着手，以此为中心来展开一系列的活动，来最大程度地发挥出管理活动的价值。但是这种方式是建立在人力培养的基础之上，因而它会又从多方面来增强对人的管理束缚。因为这两者之间就存在着必然的矛盾性。因此就需要从这方面出发，来设置好合理的人力资源管理模式，从而从多方面来提升其有效性。主要的工作任务就是提升员工的积极性，对自身形成的工作组织形式还需要有明确的指导方针，从而从多面来确保组织系统处于稳定的形式之中。
三、人力资源管理模式的正负作用分析
（一）正效应作用分析。一般而言，正效应主要是指对员工的主观能动性产生积极的推懂作用。从多方面来促进员工对于自身工作的积极性，从而不断地来发展自身的就职潜力，在工作中，能够更好地显示出自身的工作能力。另一方面，还可以从多方面来促进组织的发展，因而就需要从多方面来协调处理好两者之间的辩证关系。
（二）负效应作用。从某一程度上来分析，负效应会从多方面影响到员工在自身工作岗位上的积极性，会对其产生抑制作用。这些就会导致员工在工作中怀着悲观、消极的态度去面对自身的工作，长而久之，会不利于自身的职场职业的发展。也不会起到员工自身发展的积极作用。
四、企业自身的平台作用影响因数分析
从当前经济发展的状况分析，平台为人们自身长处的发挥起到了很大的促进作用。从理性的角度来出发，他可以称得上是现代人力资源管理活动实施的一种使用载体跟工具。具体来分析，它可以将不同类型的人力资源整合，保持其具有正常的人力资源获取、整体开发调控等功能，从而使得日常的基础管理变得越来越复杂性。这样就能从多方面来促进现代化进程的发展，从而将基础工作做好。只有从基础上来确保基础平台工作的有效建设，才可以从多方面来有效地完成现代人力资源管理工作，也就能最大化地满足企业发展的积极因素。。具体需要从以下几个方面出发。
1、合理地制定出符合企业长远发展的人力资源规划；2、确保企业的员工知晓自身的工作职责；3、需要对实际的人力资源成本有明确的计算跟分析，同时还需要有相关的岗位工作情况分析跟调查，确保各司其职；4、提前制定出符合实际发展情况的员工培训方案，同时结合具体的岗位说明要点跟岗位规范，来满足最有效的人员分配计划；5、需要提前设计出薪酬、福利等资金待遇问题，并且为之后的相关的绩效考察、以及薪资的制定提供必要的数据参考；6、制定相关的绩效考核工作；
五、对目前的人力资源实际适用作用分析
（一）对我国当前的企业适应性分析。我国当今的现代人力资源管理理论主要是受美国相关的思想因素的影响。从某一程度上来分析，知道不同的体系应用可以发映出不同国家的经济体制跟价值体系的差异。然而不同的环境可以对不同的事物的发展产生影响。毋庸置疑，我国的人力资源规划适应性就受到美国相关经济学家的影响。当务之急，需要我们认清这两者之间的差异，需要结合当前适合企业发展的员工管理策略，并且对相关的国外案例进行更进一步的分析，来找出符合我国企业发展的人力资源培养方案。要考虑到适用性原则，切勿照搬全用，最终阻碍企业自身的长远发展。
（二）提高适用性的有效措施。目前的企业要想完成这一目标，首要任务就是对目前的市场发展情况有一个具体的认知，从而找准企业发挥的实用规律，来最大化地促进员工积极工作的热情，确保人力资源的有效性。第二点，就是需要在结合自身企业的发展，来最大化地实现企业资源的可用性，确保员工都各司其职，在其工作岗位上发挥出自身的巨大作用。
六、总结
随着经济发展进步的速度越来越快，企业也需要采取有效的措施来改善目前的种种不足。需要采取有效的人力资源管理模式。通过上述的相关论述，也可以发现有效的人力资源管理方案在诸多方面促进企业自身的发展，帮助其取得更大的企业利润。在竞争日益加剧的今天，企业能够经营得更加出色，在未来的发展之中，也会具有更大的发展优势。
参考文献：
[1]邱雯.企业人力资源管理模式研究[D].厦门大学,2002
[2]田新华.企业人力资源管理外包研究[D].厦门大学,2009
[3]程建君.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学,2009
[4]陈荣春.民营企业人力资源管理模式转型研究[D].安徽大学,2012