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自从1994年的外汇管理体制改革以来，尤其是加入世贸组织后，政府对人民币的干预程度降低。但人民币升值的预期已为业内人士所预见，并且不少企业还做了相应的准备。即便如此,汇率依然成为外贸企业为之困扰的难题之一,出口贸易公司几乎闻“升”色变
人民币升值对我国出口贸易的影响及应对
【摘 要】
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自从1994年的外汇管理体制改革以来，尤其是加入世贸组织后，政府对人民币的干预程度降低。但人民币升值的预期已为业内人士所预见，并且不少企业还做了相应的准备。即便如此,汇率依然成为外贸企业为之困扰的难题之一,出口贸易公司几乎闻“升”色变至此2007年5月8日,银行间外汇市场美元等交易货币兑人民币汇率的中间价为:1美元对人民币7.6951元,突破7.70关口,创汇改以来新高,增幅达到5%左右人民币的稳
【出 处】
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现代企业
【发表日期】
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2007年10期
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在企业之间或是企业内部，凡是存在良好契约的就会形成一种利益上的趋同和共识，最终组成共同获利的群体。契约可由最简单的承诺来兑现，它会理性地向规则、向协约、向合同发展。无数的事实和正在进行的实践反复证实着这种契约的可靠性和可操作性。个体与群体之间、群体与群体之间也必然存在着契约，而比较完整的、合理的契约便形成了文化。在企业文化的培育中，首先是个体或群体文化与企业文化的相通和相融。理性地、科学地、符合企
市场是竞争的场所，有竞争必有风险，优胜劣态是基本法则。在市场经济体条件下，企业的财务失败总是客观存在的，它不仅危及到企业自身的生存和发展，而且还影响到债权人和国家的利益。因此，如何判别、预测企业财务失败，在企业财务失败前怎样采取防范措施，尽量减少损失，是当今企业理财人员必须具备的才能。 一、企业财务失败及表现形式 失败，存在着一个程度问题，因此，它是一个比较含糊的概念。狭义的财务失败，
企业的生命在于创新。企业发展的不竭动力、源泉在自主创新、自主品牌的研究和开发。改革开放以来，我国企业的自主创新能力有了较大幅度的提高，取得了一定的成绩。企业在我国研究与开发投入中的比重已超过60％。现在，涌现出一大批如华为、海尔、奇瑞、长安、哈飞、吉利、福田（北汽）、中兴、宝钢等自主创新优秀企业。但是，必须看到，由于多种原因，我国企业自主创新能力严重不足，很难适应我国经济社会发展的要求，很难在激烈
人是生产力中最活跃的因素，是企业的第一财富。因为除了人这种资产外，所有资产都是商品，只有重视珍惜人这种独特的资产，企业方能永葆生机，常盛不衰。 一、全面理解以人为本的思想 1、以什么人为本?从现实中的企业管理来看，以人为本，重点是以企业员工为本。从个人和集体的关系上看，以人为本要以大多数人为本。以企业员工为本，重点是经营好企业人才。一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度；另
一、SA8000的内容2001年12月SAI（Social Accountability International）发布了一项标准SA8000（social accountability 8000）。该认证体系的主要内容包括，工人结社自由和集体谈判权
“企业核心竞争力”的理念是１９９０年美国学者普拉哈拉德和哈默在《企业核心能力》中首次提出的，最近几年才引入中国并迅速传播开来。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点，成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。 一、企业核心竞争力的概念 自从２０世纪８０年代
“解放思想，实事求是”作为邓小平理论的精髓，使中国二十世纪后半叶的工作重心向经济建设转移，同时坚持四项基本原则，坚持改革开放，使得中国各项社会事业得到了长足发展。新世纪伊始，党中央又提出了“开拓创新，与时俱进”，创新是一个民族进步的灵魂，与时俱进则是在目前多极化世界的不断发展变化中，不断有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。在经济建设的浪潮中，我国企业界也在不断地“解放思想，实事求是，开拓创新，
众所周知,好的谋略不一定能取得好的结果在西方发达资本主义国家的商战中由于执行不力而使企业破产的例子举不胜数在中国,许多企业在生产销售以及管理上有非同寻常的创意,但却执行不下去,最终导致计划流产由此可见,执行难是一个世界性的经济难题克服执行难的课题也就成了企业兴衰成败的关键所在执行是指任务的落实和达成一般领导只会把任务和要达成的结果告诉部下,而实施方法就是部下自己的事了,这就是执行所要解决的问题执行
商业银行风险管理是指商业银行通过风险分析、风险预测、风险控制等方法,预测、回避、排除或者转移经营中的风险,从而减少或避免经济损失,保证经营资金乃至金融体系的安全。随着我国加入世界贸易组织，外资金融机构纷纷进入，使我国金融业的竞争变得异常激烈和残酷。商业银行的经营管理在市场竞争中举足轻重，经营管理的核心是风险管理，作为正在积极进行股份制改造的国内商业银行，如何从根本上防范和化解经营管理风险，建立一个