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以绿色、循环、低碳模式发展沙漠产业
“23年前，亿利在沙漠里诞生。当时是为了我们的化工企业的生存，修建了第一条穿沙公路，以保护企业资源。就这样，亿利与沙漠结下了不解之缘，并拉开了挑战沙漠、发展甘草等沙产业的序幕。”亿利资源集团高级副总裁尹成国接受《经理人》采访时说。
亿利先后投入20多亿元，修建了5条总长234公里的穿沙公路，绿化了内蒙古库布其沙漠4000多平方公里。亿利还计划到2015年沙漠绿化面积达到1万平方公里，生物固碳达到1000万吨。那么，亿利是如何从沙漠中掘取绿金的呢？
创造绿色产业
亿利走的是一条“变输血为造血”的治沙模式，这个模式是通过发展沙漠生态产业来实现的，包括沙漠甘草种植和制药产业、沙漠生物制气、制油、制碳产业以及沙漠七星湖生态旅游产业等。
前期，亿利主要做沙漠甘草种植和制药产业。尹成国介绍，当初为了防沙，采取集约化和规模化的手段种植以甘草为主的沙旱生植物，然后才利用以甘草为主的植物资源来发展深加工产业。在此过程中，亿利发明了干旱半干旱地区半野生化甘草栽培和平移甘草两项专利技术，打造出以甘草为主的中蒙医药循环经济产业链。现在，亿利已复合间种和封育甘草300多万亩。
亿利现在甘草和制药产业年营业收入50多亿元，其中以甘草为主的医药产品直接收入超过10亿元，其他医药产品销售和流通营业收入超过30亿元。亿利还计划进一步提升甘草资源规模化水平，以使甘草制药产业收入在未来两三年内达到100亿元。
同时，亿利还在积极推进以沙柳、柠条为主的沙漠生物质资源制油、制气、制碳的产业化发展。2011年底，亿利将建成第一条生物质能源万吨生产线，并于2012年投产。
目前，亿利在沙漠种植了沙柳和柠条两种灌木几百万亩。它们是制油、制气、制碳的原料。这些沙柳、柠条可以按区域每三年轮流刈割一次，目前已经达到生产规模。通过创新的生产技术，可以把沙柳、柠条做成天然气、柴油，剩下的渣滓加粘合剂后压成块就做成了木炭。这种木炭燃烧时没有味道，很环保，一吨能卖几万元。
对于制油、制气、制碳产业，亿利未来的产能规模将成为全球市场上的老大。现在全球有关企业的产能规模一般只有3万吨、5万吨。预计未来每吨售价应该在6000元〜7000元。而且这些产品在亿利的周边地区就能消化掉。比如，制造出来的生物柴油大部分用于电厂发电起炉，在内蒙古就能消化掉。
但要达到预期的产能规模，需要栽种沙柳、柠条等灌木达到6000平方公里，而亿利现在种植总面积有4000多平方公里，包括灌木、乔木、药材、草等。尽管沙漠需要慢慢绿化，但现在种植的投入比过去要小多了。比如，沙柳等在当地割下来就能栽种，以前苗条都是从外地运过去；现在采用水枪种植，不用人工挖坑，种植速度很快，而且成活率非常高。现在这些运作模式和种植技术还将推广到科尔沁沙漠。业内人士非常看好这个产业，因为随着生物质能源的价值不断提高，必然会驱动投资者加快这个产业的发展进 度。
三大合作方式
当地农牧民是亿利防沙绿化的受益者，也是亿利实现沙漠生态产业化的参与者。那亿利是如何让他们参与沙漠生态产业化的呢？主要有入股、买断、他种我收三大方式。
入股。农牧民把荒漠化的土地使用权入股。股份是双方三七分，农牧民占30%，亿利占70%。亿利投资购买沙柳等植物苗和搞基建，雇用他们种植，给他们支付劳务费。日常管理也由亿利负责，他们参与的话，亿利还要给他们支付工钱。他们每年还能得到分红。
买断。有些农牧民干脆不入股，亿利就买断他们的土地使用权30年，按每亩地多少钱，一次性支付给他们。当然，他们也可以参与亿利的种植工作而获得劳务费。现在当地农牧民每年在家门口输出劳务，就可以挣1万多元。有的还与亿利签定种植合同，成为工头，从甘肃、宁夏、青海等地雇人来种植，从中赚钱。
他种我收。农牧民自己种植甘草、沙柳、柠条等，自己负责它们的日常管理，而亿利按相应的费用标准收购它们。比如，刚挖出来的湿甘草，收购价是每吨1万多元。
对这三大合作方式，从企业效益看，尹成国说：“比如沙柳，还是合股方式更好，因为沙柳的种植面积大，管理难度也大；而甘草，则是通过买断方式，由我们自己种植更好，因为甘草的种植面积相对要小，我们可以精细化管理。”
坚持就是胜利
亿利靠什么成功？尹成国认为，企业的战略思想和社会责任感是关键。
“挖煤不是很挣钱吗？为什么要守着沙漠20年如一日？这就是企业的思想境界问题，这是亿利成功的关键。”尹成国说，企业应有生态理念，要选择低碳产业去发展。亿利在治理沙漠过程中让企业成长起来了，而且让农牧民得到了实惠，让地方经济实力得到了增强，让生态环境得到了极大改善。这是一种多赢的发展方式。
事实上，国内的绿色企业并不少，但实力普遍偏小，资金压力特别大，甚至不少企业做到半路就做不下去了，因此很多企业正面临成长的烦恼。处于这种发展状况下的企业老板该怎么办？
伴随亿利一起成长的尹成国认为，首先要有充分的思想认识，因为这个发展过程是客户存在的，而且常常很艰辛。其次，在国家政策扶持的基础上，还要处理好政府、农户、企业之间的关系，让这种关系积极互动起来，让三者之间的利益关系形成一种机制。最后，就是坚持、坚持、再坚持。“等国家政策？国家有各方面的考虑。等银行贷款？银行也有自己的考量。所以，要靠自己坚持。回过头来看我们20年前，也是九死一生，但现在我们才真正看到产业发展的前景和曙 光。”
“23年前，亿利在沙漠里诞生。当时是为了我们的化工企业的生存，修建了第一条穿沙公路，以保护企业资源。就这样，亿利与沙漠结下了不解之缘，并拉开了挑战沙漠、发展甘草等沙产业的序幕。”亿利资源集团高级副总裁尹成国接受《经理人》采访时说。
亿利先后投入20多亿元，修建了5条总长234公里的穿沙公路，绿化了内蒙古库布其沙漠4000多平方公里。亿利还计划到2015年沙漠绿化面积达到1万平方公里，生物固碳达到1000万吨。那么，亿利是如何从沙漠中掘取绿金的呢？
创造绿色产业
亿利走的是一条“变输血为造血”的治沙模式，这个模式是通过发展沙漠生态产业来实现的，包括沙漠甘草种植和制药产业、沙漠生物制气、制油、制碳产业以及沙漠七星湖生态旅游产业等。
前期，亿利主要做沙漠甘草种植和制药产业。尹成国介绍，当初为了防沙，采取集约化和规模化的手段种植以甘草为主的沙旱生植物，然后才利用以甘草为主的植物资源来发展深加工产业。在此过程中，亿利发明了干旱半干旱地区半野生化甘草栽培和平移甘草两项专利技术，打造出以甘草为主的中蒙医药循环经济产业链。现在，亿利已复合间种和封育甘草300多万亩。
亿利现在甘草和制药产业年营业收入50多亿元，其中以甘草为主的医药产品直接收入超过10亿元，其他医药产品销售和流通营业收入超过30亿元。亿利还计划进一步提升甘草资源规模化水平，以使甘草制药产业收入在未来两三年内达到100亿元。
同时，亿利还在积极推进以沙柳、柠条为主的沙漠生物质资源制油、制气、制碳的产业化发展。2011年底，亿利将建成第一条生物质能源万吨生产线，并于2012年投产。
目前，亿利在沙漠种植了沙柳和柠条两种灌木几百万亩。它们是制油、制气、制碳的原料。这些沙柳、柠条可以按区域每三年轮流刈割一次，目前已经达到生产规模。通过创新的生产技术，可以把沙柳、柠条做成天然气、柴油，剩下的渣滓加粘合剂后压成块就做成了木炭。这种木炭燃烧时没有味道，很环保，一吨能卖几万元。
对于制油、制气、制碳产业，亿利未来的产能规模将成为全球市场上的老大。现在全球有关企业的产能规模一般只有3万吨、5万吨。预计未来每吨售价应该在6000元〜7000元。而且这些产品在亿利的周边地区就能消化掉。比如，制造出来的生物柴油大部分用于电厂发电起炉，在内蒙古就能消化掉。
但要达到预期的产能规模，需要栽种沙柳、柠条等灌木达到6000平方公里，而亿利现在种植总面积有4000多平方公里，包括灌木、乔木、药材、草等。尽管沙漠需要慢慢绿化，但现在种植的投入比过去要小多了。比如，沙柳等在当地割下来就能栽种，以前苗条都是从外地运过去；现在采用水枪种植，不用人工挖坑，种植速度很快，而且成活率非常高。现在这些运作模式和种植技术还将推广到科尔沁沙漠。业内人士非常看好这个产业，因为随着生物质能源的价值不断提高，必然会驱动投资者加快这个产业的发展进 度。
三大合作方式
当地农牧民是亿利防沙绿化的受益者，也是亿利实现沙漠生态产业化的参与者。那亿利是如何让他们参与沙漠生态产业化的呢？主要有入股、买断、他种我收三大方式。
入股。农牧民把荒漠化的土地使用权入股。股份是双方三七分，农牧民占30%，亿利占70%。亿利投资购买沙柳等植物苗和搞基建，雇用他们种植，给他们支付劳务费。日常管理也由亿利负责，他们参与的话，亿利还要给他们支付工钱。他们每年还能得到分红。
买断。有些农牧民干脆不入股，亿利就买断他们的土地使用权30年，按每亩地多少钱，一次性支付给他们。当然，他们也可以参与亿利的种植工作而获得劳务费。现在当地农牧民每年在家门口输出劳务，就可以挣1万多元。有的还与亿利签定种植合同，成为工头，从甘肃、宁夏、青海等地雇人来种植，从中赚钱。
他种我收。农牧民自己种植甘草、沙柳、柠条等，自己负责它们的日常管理，而亿利按相应的费用标准收购它们。比如，刚挖出来的湿甘草，收购价是每吨1万多元。
对这三大合作方式，从企业效益看，尹成国说：“比如沙柳，还是合股方式更好，因为沙柳的种植面积大，管理难度也大；而甘草，则是通过买断方式，由我们自己种植更好，因为甘草的种植面积相对要小，我们可以精细化管理。”
坚持就是胜利
亿利靠什么成功？尹成国认为，企业的战略思想和社会责任感是关键。
“挖煤不是很挣钱吗？为什么要守着沙漠20年如一日？这就是企业的思想境界问题，这是亿利成功的关键。”尹成国说，企业应有生态理念，要选择低碳产业去发展。亿利在治理沙漠过程中让企业成长起来了，而且让农牧民得到了实惠，让地方经济实力得到了增强，让生态环境得到了极大改善。这是一种多赢的发展方式。
事实上，国内的绿色企业并不少，但实力普遍偏小，资金压力特别大，甚至不少企业做到半路就做不下去了，因此很多企业正面临成长的烦恼。处于这种发展状况下的企业老板该怎么办？
伴随亿利一起成长的尹成国认为，首先要有充分的思想认识，因为这个发展过程是客户存在的，而且常常很艰辛。其次，在国家政策扶持的基础上，还要处理好政府、农户、企业之间的关系，让这种关系积极互动起来，让三者之间的利益关系形成一种机制。最后，就是坚持、坚持、再坚持。“等国家政策？国家有各方面的考虑。等银行贷款？银行也有自己的考量。所以，要靠自己坚持。回过头来看我们20年前，也是九死一生，但现在我们才真正看到产业发展的前景和曙 光。”