创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而对地市报的发展来说，许昌日报社的实践证明，创新更是地市报的出路所在、关键所在、希望所在。地市报必须树立创新意识，确立适应市场经济的发展理念，按照现代报业的发展规律，建立起科学的运行管理机制，适应新形势对报业的要求，否则就会走入死胡同。
　　
　　创新办报理念，适应报业市场变化
　　
　　对于地市报来讲，办报理念就是旗帜，它决定了一个报社的定位，决定了一个报社的发展思路和方向。确立一个正确的办报理念，对报社的发展无疑是极其重要的。地市报要实现更大更快的发展，就要在对面临的形势有一个准确判断和清醒认识的基础上，树立一个清晰的办报理念，同时根据形势的变化，不断创新办报理念，以新的办报理念指导报社的发展。
　　许昌日报社在近几年的快速发展中，根据报业市场的变化，按照现代报业的发展规律，不断创新和升华着自己的办报理念。
　　5年前，许昌日报社新一届党委清醒地认识到：作为市委机关报，必须要坚持政治家办报，这是导向问题；导向确定了，报纸就必须要投身市场，以企业化的管理和运作方式，向市场要效益，这就要求报纸要向市场、向读者提供社会化的服务。根据事业发展面临的形势和自身实际，报社党委确立了“政治家办报、企业化管理、市场化运作、社会化服务”的办报理念。在这个办报理念的指导下，报社在宣传内容上抓住市委、市政府中心工作不跑题，在宣传形式上讲求创新策划，在管理上坚持企业化管理，在经营方面开拓新的领域。也就是在这个时期，许昌日报社抓住机遇，创办了《许昌晨报》，参与报业竞争，2003年当年报纸发行量、广告收入便实现开门红，目前已成为许昌日报社一个新的经济增长点和重要的发展支柱。
　　2006年，许昌日报社又根据形势需要，对党报办报理念进行了全新的思考和定位，确定了“做党和人民喉舌、用新闻创造价值、靠创新谋求发展、与大局无缝衔接”的办报理念。在办报过程中注重实现政治效益、社会效益、经济效益“三个效益”的有机统一，注重把握好新闻深度、经营宽度、品牌亮度三个“度”。在新的办报理念的指导下，许昌日报社对日报进行了改扩版，一张靠报道的深度、思想的高度、丰富的信息和贴近的服务独立于市场的全新党报呈现在读者面前，社会影响力和核心竞争力得到了极大的提高。．
　　同时，《许昌晨报》的办报理念也从“体现新闻的力量”升华为“做市民有用的新闻”。这不是一次简单的口号更改，而是体现着晨报思路的一次新的变革。作为一个日益成熟、影响力不断扩大的媒体，必须要考虑其社会责任。因此，必须转变思维方式，将报纸体现在有用上、体现在服务上、体现在价值上，对读者的工作和生活能产生积极的帮助作用，能为读者带来愉悦和享受，无论是新闻、广告，都要做得“好看”、“有用”。报纸改变后，许多读者反映，晨报更耐看了、更有用了。这样的报纸，吸引读者，自然也吸引商家投放广告。
　　
　　创新经营理念，奠定报社发展基础
　　
　　近年来，许昌日报社审时度势，在创新经营工作理念上，提出了实现报纸经营向经营报纸转变的思路。报纸经营和经营报纸，相同的四个字，不同的排列却是两个不同的概念，前者体现的是媒体单纯的经营行为，后者体现的是将报纸当作一个品牌来经营，注重媒体整体品牌形象的构建和打造，站在整个媒体的高度优化内容资源和经营资源的配置、协调，以实现经营工作的综合效益而不是单一效益。同时在广告经营手段上提出要实现由“拉”到“做”，以富有创意的广告策划吸引广告客户，以良好的宣传效果实现客户效益的最大化；在广告载体上提出了积极采用现代传媒技术，开发新的信息产品的目标；在经营范围上提出了“拉长经营链条”的目标，依托报业优势，整合资源，拓展经营范围，寻找更多的经济增长点，最终形成以报业经济为主，其他多种产业并存的经营格局。
　　在这些新的理念指导下，许昌日报社一是做好报纸广告这个主业。广告经营部门与编辑部门形成一定互动、协作和合理的资源配置，给广告部门配备得力人才，先后将数名能力强的采编人员调整充实到广告部门，对每年创收在50万元以上的人员实行重奖。
　　二是走数字化媒体之路，打破新闻网站原来仅是报纸内容的简单重复的形式，形成报网互动，互为补充，不仅使其成为新的宣传阵地，还努力使其成为报社新的广告载体。同时积极运作市民呼叫中心、筹建许昌便民解忧网络，在为市民提供服务的同时实现经济效益。
　　三是强化品牌意识，利用报纸品牌搞好策划，实现社会效益与经济效益的双丰收。党报在社会公众的心目中具有权威性与公信力，这是任何知名品牌都无法企及的，因此对报社来说，这是一笔宝贵的无形资产。许昌日报社充分发挥这种优势，将党报的品牌优势转化为市场优势，几年来，多次策划了房展会、车展会、集体婚礼等活动，每一次活动都实现了社会效益与经济效益的双丰收。
　　四是拓展报社的经营宽度，尝试跨行业经营，寻找新的经济增长点。几年前成立的开天广告公司，从事户外广告经营，目前已拥有近万平方米的广告发布载体，建立阅报栏近400个，年经营额突破100万元。2006年许昌日报社又投资建成一幢综合楼，以出租的方式办起一家酒店，还成立了一家房地产开发公司，向房地产市场迈进。
　　经营理念和手段的创新带来的是直接的经济效益，使许昌日报社在传媒业竞争日趋激烈的背景下，经营收入依然在短短的几年时间里实现了大幅增长。这从另一个侧面印证了创新对地市报来说是多么重要。
　　
　　创新管理机制，增强报社发展活力
　　
　　面对竞争挑战，地市报要做大做强，强化管理也是一条必由之路，必须革除计划经济体制下形成的一些弊端，在创新和改革的推动下，按照现代报业的发展规律，建立起科学的运行管理机制，适应新形势对报业的要求，确保地市报在报业市场中稳操胜券。
　　如何从管理方面创新？许昌日报社近年来着重从三个方面进行了尝试。
　　一是在队伍管理上，注重激发活力。人是生产力中最活跃的因素，机制创新，关键是用人机制的创新，调动人的主观能动性。许昌日报社在队伍建设上，推行“能干人有奔头，老实人不吃亏，懒惰人有压力，平庸人无岗位，是非人无市场”的思路，最大限度地激发了各个方面的积极性，报社上下形成了心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展，谋事不谋人的良好风气；每两年实行一次中层干部竞争上岗，将政治素质高、业务能力强、踏实肯干、有创新精神、能担当重任的同志选拔上中层干部岗位，给他们搭建展示能力的平台。同时，在对职工的教育方面，每年都有一个主题活动，或是思想教育，或是业务培训，打牢职工提高报纸质量、提高宣传经营水平的业务知识根底。
　　二是在收入分配上，注重调动活力。一个员工工作量的多少、质的优劣，不应只体现在领导的表扬上，更要体现在收入的高低上。分配制度的合理与否，也是能否调动各方面积极性的关键。许昌日报社充分发挥分配制度的调节作用，注重向关键岗位倾斜、向一线倾斜、向采编人员倾斜，充分调动大家的积极性。无论是对采编人员的管理，还是对行政后勤人员的管理，都坚持严格的考核制度，根据工作业绩和对报社的贡献确定人员工资待遇。
　　三是在运行机制上，注重挖掘活力。近年来，随着报业的发展和人员的增加，报社内部运作的各个方面、各个环节需要进一步协调理顺。因此，许昌日报社加大改革力度，理顺工作关系，完善运行机制，最大限度地调动各方面的积极因素。首先，做到事事有章可循，进一步建立健全适合报社发展的各项管理制度，先后制定、修订、完善了编务管理规定、业绩量化考评办法、经营管理规定、财务管理规定等一系列规章制度，使整个报社的运转都在制度的规范下进行。其次是积极探索科学合理的新闻业务运转和经营工作机制，探索了不同岗位、不同职能、不同职权在各项工作中的权力分配和使用的科学方法，充分发挥各个岗位的效能，形成了部门分工负责、相互支持、相互联动的局面。再次是逐步理顺日报与晨报相互依托、协调发展、共同进步的内部关系，理顺编务工作与经营工作之间相互支持和协作的关系。
　　财务是一个单位的命脉，财务混乱则单位混乱，反之，一个管理井然有序的财务管理制度，是单位开源节流、正常发展之根本。许昌日报社在财务管理上实行“四统一分”：办公统一集中，资金统一管理，资产统一管理，开支统一标准；经营业绩分别核算。也就是对报社所有部门实行财务统一管理，支出一支笔审批，不存在分级财务，除了房产公司外，无论是晨报、广告中心、印刷厂、网站、各经营实体，概莫能外。
　　创新，是地市报谋求生存与发展的法宝。面对激烈的竞争和严峻的挑战，地市报只有树立创新意识，在办报、经营、管理等各个方面进行创新，才能实现更大的发展，永远把握发展的主动权。
　　（作者为许昌日报社党委书记、社长）
　　编校：张红玲