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摘 要：施工企业精细化管理不是一个新的话题，而BIM技术是实现企业精细化管理的一个有效手段，所以近年来，用"火遍全国"来形容BIM在施工企业的应用并不夸张。无论是从政府环境还是企业、项目应用数量上，几乎是几何级的增长，其发展速度之快可以说是建筑行业内少有的。同时也出现了很多问题，如BIM相关标准缺失、政府支持政策不够、BIM人才不足，当然也有对软件公司的各种怨言。这也正好验证了"BIM技术是建筑行业的一次技术变革"这句话。变革从来就没有一帆风顺的，那么如何应用好BIM技术助力企业实现精细化管理？本文主要介绍了BIM技术在精细化施工管理中的应用。
关键词：BIM技术 精细化
引言；1BIM技术在精细化施工管理中的应用精细化施工所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。精细化施工指在项目实施的事前、事中、事后通过不同管理手段和管理动作进行的精细化管理，其旨在通过详细的策划和计划，通过每日标准化、流程化的管理，加大施工过程的管理广度和深度，从而取得相对应的管理效益。精细化施工主要内容包括：施工成本精细化管理、工程进度精细化管理、工程质量精细化管理以及工程安全精细化管理。其最基本的特征就是重策划、重计划、重过程、重细节、重落实，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
一、IM技术的意义
指建筑信息模型（BIM，Building Information Molding ） 起源：BIM 的理论基础主要源于制造行业集CAD 、CAM 于一体的计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System ）理念和基于产品数据管理PDM 与STEP 标准的产品信息模型。BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。
二、程项目的精细化管理概论
要实现工程项目的精细化管理首先要有明确的管理标准，要想客观评价我国施工行业的精细化管理水平，需要从标准化和落地性两个方面综合评价。现阶段我国的施工行业管理水平可以总结为标准化水平“良莠不齐”、精细化管理 “整体粗放”。过去由于管理重点主要集中在原因和结果上，而忽略了管理的过程，导致这些标准在执行过程中出现了偏差，这是今后行业信息化技术的努力方向，包括现阶段风风火火的BIM技术。首先要肯定的是，标准化管理体系本身肯定是有利于项目精细化管理的，这也是设置这一体系的初衷。要实现项目的精细化管理需要做好标准的制定和落实两项工作，实现的过程具有动态性、实践性、统一性的特点。企业通过一系列管理标准可以形成最佳的管理秩序。首先，标准化工作可以通过把企业所有成员积累的技术、经验通过文件的方式加以保存达到技术储备的目的。不会因为人员流动，整个技术、经验跟着流失，并且可以在应用中动态优化。其次，标准化工作还能保证生产效率，标准使得产品的质量有了统一的要求，工作流程中的各个环节有统一的要求，工作岗位有具体的职责。施工生产建立在一种有序的、互相能够理解的、充分考虑到全局效果的基础上，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在进度和质量上出现太大差异，可以尽可能的降低项目风险。
三、BIM技术应用优势
1.1BIM技术在项目中应用优势
（1）基于BIM的集成化施工管理可以有效提高项目各参与方之间的交流；通过利用BIM模型，可以实时查询建筑信息，提高施工管理信息化。
（2）利用软件可以有效实现建筑、结构及设备综合管线碰撞检测，可提前发现设计中存在的问题，减少“错、缺、漏、碰”和设计变更等，提高施工效率、施工进度及质量。
（3）利用软件可以实现施工过程动态模拟、关键环节工艺模拟，对施工方案及工艺可实现多方案对比，在虚拟中将方案确定到满意为止，从而替代了传统施工程序，达到省工、省料、省时的目的。
（4）施工阶段建立的BIM模型及工程信息可用于项目运营维护阶段，基于BIM的运营管理模型集成了设计及施工阶段中的所有信息，利用BIM浏览器共享信息形成可视化模型，对建筑物进行运营维护 。
1，1優点有：
（1）BIM技术使得建筑信息在项目的立项、策划、勘察、设计、招投标、建造、运维、拆除的全生命周期过程中得到充分共享和无损传递，使得建筑工程每一个阶段都能达到精细化管理，从而服务于工程项目全寿命周期。
（2）利用BIM技术进行参数化设计使得建筑信息模型以构件在真实世界的属性和行为特征来表示，可以实现自动化、智能化。在建筑设计、施工和管理等过程中充分利用信息技术
（3）BIM技术建立的三维模型是一个动态的关系数据库，可以在任意时间段内自动更新并进行工程量动态查询、施工资源动态管理、实现动态造价信息管理以及动态的进度控制等。
四、BIM技术深化设计
在施工前期，根据设计院提供的设计图纸，由设计事业部各专业BIM设计人员建立相关专业模型，如图
结束语；
精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。为此，本文将首先对精细化管理的内涵及意义展开概述，并分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供广大同行参考。
参考文献：
[1]探讨工程施工管理中存在问题和对策[J]. 肖冬梅.建材与装饰. 2018（02）
[2]建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 李艳廷.建材与装饰. 2018（06）
[3]工程施工管理优化[J]. 李丽萍，杜燕.居业. 2016（09）
[4]关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨[J]. 冯云.新经济. 2016（33）
关键词：BIM技术 精细化
引言；1BIM技术在精细化施工管理中的应用精细化施工所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。精细化施工指在项目实施的事前、事中、事后通过不同管理手段和管理动作进行的精细化管理，其旨在通过详细的策划和计划，通过每日标准化、流程化的管理，加大施工过程的管理广度和深度，从而取得相对应的管理效益。精细化施工主要内容包括：施工成本精细化管理、工程进度精细化管理、工程质量精细化管理以及工程安全精细化管理。其最基本的特征就是重策划、重计划、重过程、重细节、重落实，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
一、IM技术的意义
指建筑信息模型（BIM，Building Information Molding ） 起源：BIM 的理论基础主要源于制造行业集CAD 、CAM 于一体的计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System ）理念和基于产品数据管理PDM 与STEP 标准的产品信息模型。BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。
二、程项目的精细化管理概论
要实现工程项目的精细化管理首先要有明确的管理标准，要想客观评价我国施工行业的精细化管理水平，需要从标准化和落地性两个方面综合评价。现阶段我国的施工行业管理水平可以总结为标准化水平“良莠不齐”、精细化管理 “整体粗放”。过去由于管理重点主要集中在原因和结果上，而忽略了管理的过程，导致这些标准在执行过程中出现了偏差，这是今后行业信息化技术的努力方向，包括现阶段风风火火的BIM技术。首先要肯定的是，标准化管理体系本身肯定是有利于项目精细化管理的，这也是设置这一体系的初衷。要实现项目的精细化管理需要做好标准的制定和落实两项工作，实现的过程具有动态性、实践性、统一性的特点。企业通过一系列管理标准可以形成最佳的管理秩序。首先，标准化工作可以通过把企业所有成员积累的技术、经验通过文件的方式加以保存达到技术储备的目的。不会因为人员流动，整个技术、经验跟着流失，并且可以在应用中动态优化。其次，标准化工作还能保证生产效率，标准使得产品的质量有了统一的要求，工作流程中的各个环节有统一的要求，工作岗位有具体的职责。施工生产建立在一种有序的、互相能够理解的、充分考虑到全局效果的基础上，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在进度和质量上出现太大差异，可以尽可能的降低项目风险。
三、BIM技术应用优势
1.1BIM技术在项目中应用优势
（1）基于BIM的集成化施工管理可以有效提高项目各参与方之间的交流；通过利用BIM模型，可以实时查询建筑信息，提高施工管理信息化。
（2）利用软件可以有效实现建筑、结构及设备综合管线碰撞检测，可提前发现设计中存在的问题，减少“错、缺、漏、碰”和设计变更等，提高施工效率、施工进度及质量。
（3）利用软件可以实现施工过程动态模拟、关键环节工艺模拟，对施工方案及工艺可实现多方案对比，在虚拟中将方案确定到满意为止，从而替代了传统施工程序，达到省工、省料、省时的目的。
（4）施工阶段建立的BIM模型及工程信息可用于项目运营维护阶段，基于BIM的运营管理模型集成了设计及施工阶段中的所有信息，利用BIM浏览器共享信息形成可视化模型，对建筑物进行运营维护 。
1，1優点有：
（1）BIM技术使得建筑信息在项目的立项、策划、勘察、设计、招投标、建造、运维、拆除的全生命周期过程中得到充分共享和无损传递，使得建筑工程每一个阶段都能达到精细化管理，从而服务于工程项目全寿命周期。
（2）利用BIM技术进行参数化设计使得建筑信息模型以构件在真实世界的属性和行为特征来表示，可以实现自动化、智能化。在建筑设计、施工和管理等过程中充分利用信息技术
（3）BIM技术建立的三维模型是一个动态的关系数据库，可以在任意时间段内自动更新并进行工程量动态查询、施工资源动态管理、实现动态造价信息管理以及动态的进度控制等。
四、BIM技术深化设计
在施工前期，根据设计院提供的设计图纸，由设计事业部各专业BIM设计人员建立相关专业模型，如图
结束语；
精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。为此，本文将首先对精细化管理的内涵及意义展开概述，并分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供广大同行参考。
参考文献：
[1]探讨工程施工管理中存在问题和对策[J]. 肖冬梅.建材与装饰. 2018（02）
[2]建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 李艳廷.建材与装饰. 2018（06）
[3]工程施工管理优化[J]. 李丽萍，杜燕.居业. 2016（09）
[4]关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨[J]. 冯云.新经济. 2016（33）