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当前，国家基本建设项目多、经费投量大，管理人员相对较少。在这种情况下，大量的经费投入，如果没有科学的管理及严密的制度来约束，基建财务管理状况将不容乐观。因此，有必要对基建财务的管理情况、管理方法进行分析研究，进而加强对基建经费的控制，提高基建经费的使用效益。基建经费开支贯穿于工程建设的全过程，加强对工程建设各个关口的管理，就等于管住了基建经费。下面，结合工作实际谈谈自己的粗浅认识：
一、严把决策关。
决策的失误是最大的浪费。因此必须充分认识工程建设项目审批计划的严肃性，进行充分论证，广泛听取意见，坚持多案并举，优中选优。建设项目必须经党委会集体讨论研究决定，杜绝个人说了算，小范围碰头会代替党委会的现象，防止决策失误造成的浪费。
二、严把预算关。
财务部门要根据上级批准的设计任务书，依照工程建设概算编制的有关规定，准确编制工程项目概算。主动与工程部门协调，积极参与基建经费预算编制，确保项目预算详细可行。因为特殊原因确需对已经下达的基建经费预算进行调整的，必须按规定和程序上报变更。同时上报预算调整方案，理由应当充分、说明清楚。
三、严把设计关。
设计直接关系到工程项目的形象、质量和经费支出。俗话说“良好的开端等于成功的一半”，也可以说“良好的设计等于工程成功的一半”。因此，在选择设计单位时，要注意以下几点：首先，应选择资质良好的设计单位，因为只有这样的单位才有可能提供高质量的设计；其次，要优选设计方案，在多个方案中要尽量选取贴近自身要求和经费能力的方案；第三，推行限额设计，保证投资不突破限额，达到控制投资的目的；最后，设计图纸要经过认真审核，确保图纸正确无误，达到设计目的。否则，根据不正确的图纸施工，达不到建设要求，还造成工期的延误和经费的损失。
四、严把招标关。
招标是选择好施工单位，把好工程建设质量关，减少日后维修费开支的重要环节。在条件允许的情况下，要扩大范围，争取更多优秀企业的参与。对竞标企业要进行全面考察，认真审查企业营业执照、资质，从中选择经验丰富、技术力量雄厚、管理水平高、信誉好的施工单位。纪检部门要坚持全程跟踪，克服招投标过程中的不正当行为。财务部门要积极参与工程项目招标，协助工程主管部门做好招标工作。
五、严把监理关。
工程施工中，监理起着保证工程质量、控制工程造价的作用。因此要选择资质良好的监理单位，杜绝自我监理。出现工程变更的时候，一定要经过监理的认可并签字。现场签证凡涉及费用支出的，由施工单位现场人员填报，建设单位代表和现场监理人员核实后签附核实意见，并按照合同约定或有关规定的计价方式计算费用后，报建设单位主管领导审批。监督中要重点落实隐蔽工程监理，制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据。营房、财务、审计、纪检部门要协调配合，对工程进行事前、事中、事后的全面监督，对随意扩大规模或提高标准的，要追究相关单位和个人责任。
六、严把经费使用关。
根据预算投资计划，积极筹措建设资金，施工前，要向上报告资金来源渠道及金额，防止资金保障中断，拖延工期。施工中，要严格按照基建经费拨款程序，认真履行手续，适时结算工程经费，保证不拨过头钱。一是按照工程进度实施经费保障；二是根据工程需要及时拨款，即在按计划拨款的同时，要充分考虑工期长短、季节变化和价格变动等因素，使原则性和灵活性相结合，及时保障工程经费，实现管理与效益的统一；三是设置专门的会计账簿，指定专人负责。在建筑材料的采购和使用中要坚持：未经查验的材料不准采购；没有合格证的材料不许进入现场；未经质检部门检验的材料不准使用。否则，竣工时财务部门不予结算，真正把质量隐患消灭在施工现场以外。
七、严把审计关。
审价部门对工程项目依法进行概预算审计、竣工决算审计，未经预算审计不准开工；重大项目要进行事中审计，财务部门据此拨付工程进度款；工程竣工后，要督促施工单位将施工中发生的全部费用编制结算书，并由总监理工程师负责对结算书进行初审，营房部门负责对初审结算书进行复核，按规定委托工程造价咨询单位对初审结算书进行审查，未经结算审计的项目不准进行工程决算，财务部门也不予全额拨付工程结算款。
八、严把竣工结算关。
加强竣工验收阶段的财务管理，是掌握工程质量，考察工程投资效益的直接依据。因此，财务部门要配合有关部门，坚持“质量第一”的方针，深入施工现场，参与工程质量的监督。工程竣工结算时的费用是控制工程造价的最后一道关口，此时建设单位应结合工程建设实际，对结算中高估冒算的项目，坚持按实际工程量结算。特别是，有的施工方在涉及经费增加变更时，变更资料签订主动及时，在涉及经费减少变更时，往往拖拉推卸或根本不变更资料，而结算过程中出现分歧的又主要是现场签证和技术变更部分。因此，建设单位务必将这类资料保存完好，将由此产生的经费搞清楚。在竣工结算结束时，要主动和工程投资评审中心配合，以便所有工程项目竣工结算接受审查，达到节约资金的目的。
一、严把决策关。
决策的失误是最大的浪费。因此必须充分认识工程建设项目审批计划的严肃性，进行充分论证，广泛听取意见，坚持多案并举，优中选优。建设项目必须经党委会集体讨论研究决定，杜绝个人说了算，小范围碰头会代替党委会的现象，防止决策失误造成的浪费。
二、严把预算关。
财务部门要根据上级批准的设计任务书，依照工程建设概算编制的有关规定，准确编制工程项目概算。主动与工程部门协调，积极参与基建经费预算编制，确保项目预算详细可行。因为特殊原因确需对已经下达的基建经费预算进行调整的，必须按规定和程序上报变更。同时上报预算调整方案，理由应当充分、说明清楚。
三、严把设计关。
设计直接关系到工程项目的形象、质量和经费支出。俗话说“良好的开端等于成功的一半”，也可以说“良好的设计等于工程成功的一半”。因此，在选择设计单位时，要注意以下几点：首先，应选择资质良好的设计单位，因为只有这样的单位才有可能提供高质量的设计；其次，要优选设计方案，在多个方案中要尽量选取贴近自身要求和经费能力的方案；第三，推行限额设计，保证投资不突破限额，达到控制投资的目的；最后，设计图纸要经过认真审核，确保图纸正确无误，达到设计目的。否则，根据不正确的图纸施工，达不到建设要求，还造成工期的延误和经费的损失。
四、严把招标关。
招标是选择好施工单位，把好工程建设质量关，减少日后维修费开支的重要环节。在条件允许的情况下，要扩大范围，争取更多优秀企业的参与。对竞标企业要进行全面考察，认真审查企业营业执照、资质，从中选择经验丰富、技术力量雄厚、管理水平高、信誉好的施工单位。纪检部门要坚持全程跟踪，克服招投标过程中的不正当行为。财务部门要积极参与工程项目招标，协助工程主管部门做好招标工作。
五、严把监理关。
工程施工中，监理起着保证工程质量、控制工程造价的作用。因此要选择资质良好的监理单位，杜绝自我监理。出现工程变更的时候，一定要经过监理的认可并签字。现场签证凡涉及费用支出的，由施工单位现场人员填报，建设单位代表和现场监理人员核实后签附核实意见，并按照合同约定或有关规定的计价方式计算费用后，报建设单位主管领导审批。监督中要重点落实隐蔽工程监理，制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据。营房、财务、审计、纪检部门要协调配合，对工程进行事前、事中、事后的全面监督，对随意扩大规模或提高标准的，要追究相关单位和个人责任。
六、严把经费使用关。
根据预算投资计划，积极筹措建设资金，施工前，要向上报告资金来源渠道及金额，防止资金保障中断，拖延工期。施工中，要严格按照基建经费拨款程序，认真履行手续，适时结算工程经费，保证不拨过头钱。一是按照工程进度实施经费保障；二是根据工程需要及时拨款，即在按计划拨款的同时，要充分考虑工期长短、季节变化和价格变动等因素，使原则性和灵活性相结合，及时保障工程经费，实现管理与效益的统一；三是设置专门的会计账簿，指定专人负责。在建筑材料的采购和使用中要坚持：未经查验的材料不准采购；没有合格证的材料不许进入现场；未经质检部门检验的材料不准使用。否则，竣工时财务部门不予结算，真正把质量隐患消灭在施工现场以外。
七、严把审计关。
审价部门对工程项目依法进行概预算审计、竣工决算审计，未经预算审计不准开工；重大项目要进行事中审计，财务部门据此拨付工程进度款；工程竣工后，要督促施工单位将施工中发生的全部费用编制结算书，并由总监理工程师负责对结算书进行初审，营房部门负责对初审结算书进行复核，按规定委托工程造价咨询单位对初审结算书进行审查，未经结算审计的项目不准进行工程决算，财务部门也不予全额拨付工程结算款。
八、严把竣工结算关。
加强竣工验收阶段的财务管理，是掌握工程质量，考察工程投资效益的直接依据。因此，财务部门要配合有关部门，坚持“质量第一”的方针，深入施工现场，参与工程质量的监督。工程竣工结算时的费用是控制工程造价的最后一道关口，此时建设单位应结合工程建设实际，对结算中高估冒算的项目，坚持按实际工程量结算。特别是，有的施工方在涉及经费增加变更时，变更资料签订主动及时，在涉及经费减少变更时，往往拖拉推卸或根本不变更资料，而结算过程中出现分歧的又主要是现场签证和技术变更部分。因此，建设单位务必将这类资料保存完好，将由此产生的经费搞清楚。在竣工结算结束时，要主动和工程投资评审中心配合，以便所有工程项目竣工结算接受审查，达到节约资金的目的。