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【摘 要】 随着我国社会的不断进步与发展，建筑工程施工项目在施工过程中成本的控制已经逐渐成为企业所关心的重要问题，如何在建筑工程施工过程中加强成本的控制管理，提高企业的经济效益是不得不面对的挑战，本文通过对建筑工程施工过程中在工程质量，工程进度以及工程材料和安全等方面来探讨成本控制管理的措施。
【关键词】 建筑施工；成本控制；管理措施
通过各方面的实践表明，当下建筑企业规避工程成本风险的关键就是要对建筑施工项目的成本进行相应的控制，只有不断地加强对施工企业项目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企业实施过程中成本的控制要四个方面的原则，第一就是要遵循节约的原则，这是工程成本控制的基础性原则，第二就是遵循经济性的原则，以最少的成本获得最大的收益，第三就是遵循责权利相结合的原则，这样才能发挥成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原则，对于施工的整个过程和人员进行控制。只有这样才能提高建筑施工企业在施工过程中的成本管理控制。
一、当下建筑施工企业成本管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，成本控制已经成为工程管理的一项重要内容，但是我国建筑施工企业在施工过程中成本控制管理还存在一些问题。首先就是对成本的分析比较缺失，对于工程项目进行合理的成本分析研究可以给企业带来更好的经济效益。其次，建筑施工企业的考核机制不完善，企业考核机制的不完善使得对成本管理难以控制，从而导致不计成本做项目现象的出现。最后，工程项目成本的控制水平低，没有采取合理的管理方法来进行成本分析，找出影响成本的根源，从而不能采取相应的对策措施来加强施工企业在实施过程中成本的控制管理。面对这些问题必须要采取相应的措施和对策来加强施工工程实施过程中的成本控制管理。
二、加强对施工项目施工过程中的费用控制
（一）直接费用
1要加强对人工费用的控制
对于建筑施工企业而言要实施相应的工程质量报酬挂钩制度，这样在一定程度上使得工程的质量和效率和人工费用紧密的联系在一起，通过对施工质量和效率的考核来不断地提高施工人员的主观能动性，从而更好的保证工程项目的施工质量和效率。对影响项目成本的相关问题进行改进和解决，并且要做好将成本控制落到实际的施工过程中去，使得施工人员和相关部门能够做好对成本的控制将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，特别是对于各种班组施工队伍人员的人工费要做到不拖欠，快速及时的到位，这样在一定程度上避免了在结算时出现估补工现象，切实的进行人工成本的直接控制。
2、要提高对施工材料费用的控制
对于建筑施工企业在材料费用的控制上首先要注意量的控制，对于一个合格的成本控制管理人员而言，要时刻做到根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况有充分的了解，对定额的数量进行参考，做好多材料消耗额度的确定，从而能够更好的进行成本控制。同时对于材料的消耗额度进行一定的奖惩，对于节约材料的要进行相应的奖励，使得施工人员能够提高节约材料的积极性，其次，材料费的控制要做好对价格的控制。最后，要做到对施工材料的合理管理，特别是对于材料的二次周转使用要合理处理，要根据施工现场的情况做到材料的合理配备，能够配套使用，考虑好施工质量成本的要求，争取做到材料使用成本的最优化，提高对施工材料成本的控制。
3、要控制好机械费用
要根据施工现场的实际情况来对机械设备进行相应的选用，同时要做好对机械设备的维修，保养和管理等，做到机械使用效益的最大化，从而尽可能的减少施工质量的成本控制，充分发挥机械设备的效能，保证施工的质量。对于机械的租用方面要充分的考虑施工现场的实际情况，对于施工的任务量要有一个准确的把握，这样才能保证租赁机械使用的最大化，避免在施工过程中的限制，从而使得能够更好的提高机械费用成本的控制。
（二） 做好对间接的费用的成本控制
建筑施工企业经营管理的好坏在很大程度上能够决定其间接费用的成本控制，因为间接费用的成本和施工企业同期完成的直接成本有着直接的关系。假如施工企业同期完成的直接成本比较大，那间接成本的费用就相对来说比较低，反之间接费用成本会较大。所以，降低间接成本的有效手段就是要尽量缩短施工项目的周期，不断地对企业的管理水平进行提高。
（三） 加强对施工企业其它成本费用的控制
由于施工企业其它成本费用所涉及到的内容比较多，所以管理的难度会比较的大，所以要注意好以下几方面：①要根据施工项目的实际要求对资金进行合理的调度，控制好资金和使用成本。②建筑施工企业在施工的过程中还要加强安全监督和控制，追求施工过程零事故的目标，尽量的减少施工安全事故的费用，同时可以采取上保险的方式。③在工程完工的时候要及时的做到对施工现场进行清理，做好各方面的结算，尽量减少工程完工后的费用支出。
三、建筑施工企业要加强工程项目质量方面的成本控制
对于建筑施工企业而言，工程项目的质量是其生存的基础，在工程项目施工的过程中要时刻坚持“质量第一”的原则，只有做到了保证工程的质量才能得到社会各界的认可和肯定，从而能给企业带来无形的经济效益，只有保证良好的工程质量才能推动企业的快速健康发展。
要提高建筑工程项目质量需要采取以下措施：①首先就是要在工程项目施工前要对施工工程进行逐步的分析，同时要借助相应的工具，不断地寻找施工过程中有可能出现的一些质量问题，并且要根据问题提出相应的措施和对策，争取做到质量预控，从而降低返工和返修率所带来的损失，更好的减少施工工序的质量成本。②在施工的过程中要时刻保证安全，建筑施工企业中安全可以更好的服务质量，同时施工项目的质量需要安全来做保证，两者紧密相连。在这个的质量控制中，安全贯穿于施工项目的整个过程中，一定要重视安全问题，从而才能更好的避免安全问题所带来的质量成本损失。③对于施工工序要做到合理的安排，对于建筑工程施工的成品和半成品要加强保护，尽量的减少后续施工所造成的一些质量损失，这是对质量成本控制非常有效的手段。
四、对施工工程安全方面的成本控制要不断加强
在建筑施工项目中，安全施工是重中之重，假如发生了安全方面的事故，不但会带来生命和财产上的损失，同时还在一定程度上损害了企业的形象和影响了工程施工的进度，并且还有可能造成成本上的失控，所以要不断地加强施工过程中安全方面的成本控制，采取有效的措施来保证施工的安全。
保证施工安全所采取的措施如下：①施工企业要和各个劳务分包班订立一些相应的安全协议，并且对一些违反安全规定的行为制定相应的处罚条例，争取建立一套完善的安全生长机制。②施工工程的项目部要有专职的安全员，能够做到对施工现场的安全检查，对于所发现的问题能够采取一定的措施来进行及时的整改，对可能危机人员安全的因素进行有效的解决，做到能够消除工程施工中的安全隐患。③建筑施工工程的项目组要成立专门的安全检查组，对施工工程要进行实时的进行一次大检查，同时对于出现的一些安全隐患问题要以书面的形式进行进行总结，并且以整改单的形式明确到问题的根源，采取相应的措施和对策来进行整改。
结语
本文通过对建筑施工企业在实施过程中成本控制管理措施的探索研究，使得对建筑工程项目的工程成本控制问题有所了解，并且认识到当下工程项目的控制是一个复杂的过程，施工的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要做到强化成本的管理，不断地提高企业的经济效益，然而这就需要各方面的相互配合，使得工程项目的成本控制能够切实加强，不断地促进施工企业的成本管理更上一层楼。
参考文献
[1] 陈迎春；如何加强施工企业的管理降低成本[J]；科技资讯；2010（33）
[2] 孙宝亮；浅谈市场经济条件下施工企业的设备管理[A]；第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集[C]；2009
【关键词】 建筑施工；成本控制；管理措施
通过各方面的实践表明，当下建筑企业规避工程成本风险的关键就是要对建筑施工项目的成本进行相应的控制，只有不断地加强对施工企业项目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企业实施过程中成本的控制要四个方面的原则，第一就是要遵循节约的原则，这是工程成本控制的基础性原则，第二就是遵循经济性的原则，以最少的成本获得最大的收益，第三就是遵循责权利相结合的原则，这样才能发挥成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原则，对于施工的整个过程和人员进行控制。只有这样才能提高建筑施工企业在施工过程中的成本管理控制。
一、当下建筑施工企业成本管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，成本控制已经成为工程管理的一项重要内容，但是我国建筑施工企业在施工过程中成本控制管理还存在一些问题。首先就是对成本的分析比较缺失，对于工程项目进行合理的成本分析研究可以给企业带来更好的经济效益。其次，建筑施工企业的考核机制不完善，企业考核机制的不完善使得对成本管理难以控制，从而导致不计成本做项目现象的出现。最后，工程项目成本的控制水平低，没有采取合理的管理方法来进行成本分析，找出影响成本的根源，从而不能采取相应的对策措施来加强施工企业在实施过程中成本的控制管理。面对这些问题必须要采取相应的措施和对策来加强施工工程实施过程中的成本控制管理。
二、加强对施工项目施工过程中的费用控制
（一）直接费用
1要加强对人工费用的控制
对于建筑施工企业而言要实施相应的工程质量报酬挂钩制度，这样在一定程度上使得工程的质量和效率和人工费用紧密的联系在一起，通过对施工质量和效率的考核来不断地提高施工人员的主观能动性，从而更好的保证工程项目的施工质量和效率。对影响项目成本的相关问题进行改进和解决，并且要做好将成本控制落到实际的施工过程中去，使得施工人员和相关部门能够做好对成本的控制将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，特别是对于各种班组施工队伍人员的人工费要做到不拖欠，快速及时的到位，这样在一定程度上避免了在结算时出现估补工现象，切实的进行人工成本的直接控制。
2、要提高对施工材料费用的控制
对于建筑施工企业在材料费用的控制上首先要注意量的控制，对于一个合格的成本控制管理人员而言，要时刻做到根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况有充分的了解，对定额的数量进行参考，做好多材料消耗额度的确定，从而能够更好的进行成本控制。同时对于材料的消耗额度进行一定的奖惩，对于节约材料的要进行相应的奖励，使得施工人员能够提高节约材料的积极性，其次，材料费的控制要做好对价格的控制。最后，要做到对施工材料的合理管理，特别是对于材料的二次周转使用要合理处理，要根据施工现场的情况做到材料的合理配备，能够配套使用，考虑好施工质量成本的要求，争取做到材料使用成本的最优化，提高对施工材料成本的控制。
3、要控制好机械费用
要根据施工现场的实际情况来对机械设备进行相应的选用，同时要做好对机械设备的维修，保养和管理等，做到机械使用效益的最大化，从而尽可能的减少施工质量的成本控制，充分发挥机械设备的效能，保证施工的质量。对于机械的租用方面要充分的考虑施工现场的实际情况，对于施工的任务量要有一个准确的把握，这样才能保证租赁机械使用的最大化，避免在施工过程中的限制，从而使得能够更好的提高机械费用成本的控制。
（二） 做好对间接的费用的成本控制
建筑施工企业经营管理的好坏在很大程度上能够决定其间接费用的成本控制，因为间接费用的成本和施工企业同期完成的直接成本有着直接的关系。假如施工企业同期完成的直接成本比较大，那间接成本的费用就相对来说比较低，反之间接费用成本会较大。所以，降低间接成本的有效手段就是要尽量缩短施工项目的周期，不断地对企业的管理水平进行提高。
（三） 加强对施工企业其它成本费用的控制
由于施工企业其它成本费用所涉及到的内容比较多，所以管理的难度会比较的大，所以要注意好以下几方面：①要根据施工项目的实际要求对资金进行合理的调度，控制好资金和使用成本。②建筑施工企业在施工的过程中还要加强安全监督和控制，追求施工过程零事故的目标，尽量的减少施工安全事故的费用，同时可以采取上保险的方式。③在工程完工的时候要及时的做到对施工现场进行清理，做好各方面的结算，尽量减少工程完工后的费用支出。
三、建筑施工企业要加强工程项目质量方面的成本控制
对于建筑施工企业而言，工程项目的质量是其生存的基础，在工程项目施工的过程中要时刻坚持“质量第一”的原则，只有做到了保证工程的质量才能得到社会各界的认可和肯定，从而能给企业带来无形的经济效益，只有保证良好的工程质量才能推动企业的快速健康发展。
要提高建筑工程项目质量需要采取以下措施：①首先就是要在工程项目施工前要对施工工程进行逐步的分析，同时要借助相应的工具，不断地寻找施工过程中有可能出现的一些质量问题，并且要根据问题提出相应的措施和对策，争取做到质量预控，从而降低返工和返修率所带来的损失，更好的减少施工工序的质量成本。②在施工的过程中要时刻保证安全，建筑施工企业中安全可以更好的服务质量，同时施工项目的质量需要安全来做保证，两者紧密相连。在这个的质量控制中，安全贯穿于施工项目的整个过程中，一定要重视安全问题，从而才能更好的避免安全问题所带来的质量成本损失。③对于施工工序要做到合理的安排，对于建筑工程施工的成品和半成品要加强保护，尽量的减少后续施工所造成的一些质量损失，这是对质量成本控制非常有效的手段。
四、对施工工程安全方面的成本控制要不断加强
在建筑施工项目中，安全施工是重中之重，假如发生了安全方面的事故，不但会带来生命和财产上的损失，同时还在一定程度上损害了企业的形象和影响了工程施工的进度，并且还有可能造成成本上的失控，所以要不断地加强施工过程中安全方面的成本控制，采取有效的措施来保证施工的安全。
保证施工安全所采取的措施如下：①施工企业要和各个劳务分包班订立一些相应的安全协议，并且对一些违反安全规定的行为制定相应的处罚条例，争取建立一套完善的安全生长机制。②施工工程的项目部要有专职的安全员，能够做到对施工现场的安全检查，对于所发现的问题能够采取一定的措施来进行及时的整改，对可能危机人员安全的因素进行有效的解决，做到能够消除工程施工中的安全隐患。③建筑施工工程的项目组要成立专门的安全检查组，对施工工程要进行实时的进行一次大检查，同时对于出现的一些安全隐患问题要以书面的形式进行进行总结，并且以整改单的形式明确到问题的根源，采取相应的措施和对策来进行整改。
结语
本文通过对建筑施工企业在实施过程中成本控制管理措施的探索研究，使得对建筑工程项目的工程成本控制问题有所了解，并且认识到当下工程项目的控制是一个复杂的过程，施工的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要做到强化成本的管理，不断地提高企业的经济效益，然而这就需要各方面的相互配合，使得工程项目的成本控制能够切实加强，不断地促进施工企业的成本管理更上一层楼。
参考文献
[1] 陈迎春；如何加强施工企业的管理降低成本[J]；科技资讯；2010（33）
[2] 孙宝亮；浅谈市场经济条件下施工企业的设备管理[A]；第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集[C]；2009