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不久前，默克公司（Merck）总裁肯尼思·弗雷泽向公司的员工发送了一条信息：在我们经营的过程中，我们公司的规模以及我们的经营模式已经形成了效率低下的情况，产生了冗员，我们再也不能努力地去讨好所有人了。如果我们想要在未来的几年中取得成功，那么，现在不是简单地扭转经营过程、改变产业结构的时候，而是需要进行集中选择和精确决断的时候。
那天上午，默克公司宣布，在未来的两年中将要削减8500个工作岗位，这是“年开销减少25亿美元”计划的一部分。公司称，这一开销的减少将要大致平均分配于销售、综合行政管理和研发之间。然而，减员似乎很可能会严重地影响到默克公司的市场部，因为该部门拥有公司中的绝大部分员工。
弗雷泽称：那是“伤心”的一天，但是减员对于盘活资金流动是绝对必要的一步，只有这样资金才可以返回到投资者那里，才可以用于并购和获得许可；最重要的是，这样可以使资金快速地注入大有前景的研发工作。弗雷泽说：“我相信公司将会发生转变，而经营效率是转变的第一步。”种种迹象表明，这种转变最艰难的部分还在后面。
默克公司计划减员7500人，减员主要在制造行业。在接下来的几年里，总共有1/5的员工将要失业。然后，默克公司将要在目前员工人数的基础上再减员20%，减员比例达到自2009年并购以来的39%，这意味着：一家制药公司的所有科学家、研究人员和职工将在短短的五年内失去工作。
由于默克公司及整个制药行业所面临的压力，减员会不可避免地发生。分析专家们预测说：即使不进行减员，默克公司在接下来的两年多时间中也会至少节约成本10亿美元。抗过敏药顺尔宁（Singulair）的专利权于去年已到期；跟阿斯利康公司（AstraZeneca）的联合经营虽有利可图，但即将结束；在针对心脏病、骨质疏松症、失眠和麻醉用药的项目研发方面，默克公司所看到的不是延期就是失望。也有先例表明，随着公司的减员，研究状况可能会出现好转。百时美施贵宝公司（Bristol-Myers Squibb）从十年前的43000名员工减少到当今的28000名，同时开创了大型制药公司中的最佳研究记录。
但是，默克公司要想使这个计划行得通，需要在经营方式上进行一些基本的改革。从传统上来讲，默克公司一直资助许多研究项目，每个项目的研究都以自己的步调展开，一旦项目创造出其他公司没有研发的药品，就可获得成功。现在，默克公司将注重研发的速度，不断将资金快速而不受限制地注入短期内就能看到希望的实验项目中，而且还要努力学会从其他公司购买药品或购得药品销售许可权——到目前为止，默克公司还没能有效地展开这项业务。
三月份，弗雷泽让罗杰·珀尔马特替代了自2003年以来一直管理研究实验室的彼得·金姆。减员新闻的发布就好像是对过去十年中大部分研发策略的一种否定。金姆把大部分希望都寄托在所谓的平台式公司上，然而那些公司并不能够发明新药物。默克公司目前明确表示：“公司要减少对平台技术的依赖。”噢，对了，公司可能还会试图停售临床试验中的一些廉价药品。
珀尔马特也正在努力通过经营和发现新药品来把握公司的发展方向，而不看好其他方式。在新闻发布会上，默克公司称，公司将要注重糖尿病、重症护理、疫苗和肿瘤等领域的商业化运作。正如珀尔马特今年早些时候告诉记者的那样：“特效药会获得特许权，但特许权未必能够创造出特效药。如果对研发制度规定得太严格，可能会花费大量的资金却没有太大的成效，因为实际上在短期内可能不存在任何可以利用的新机制，来帮助进行某一特定疾病领域的研究。”
在珀尔马特的领导下，未来的工作重心将是把产品推向市场。用他的话来说就是：“避免分心。”为了实施默克公司最有希望的、被称为MK-3475的癌症疗法，公司正在资助一项具有空前规模的早期研究，还特别创设了一个新的业务部门，目的是提高这种药物的开发效率和推销效率。珀尔马特还强调了默克公司的抗丙型肝炎药物，他把这种药物看作是另外一个有前途的经营领域。国际战略与投资集团的药品分析师马克·斯科恩巴姆注意到，默克公司扩大了对两种抗丙型肝炎药物研究的规模，试验所涉及的病人从48人增加到了450人，再次明显地展示了那种“不惜一切代价”的策略。
但是，相对于百时美施贵宝公司的一种极为类似的药物，默克公司的抗癌药物仍然处于劣势；在抗丙型肝炎药物方面，也不具有明显的优势。珀尔马特之前的工作经历证明，处于第二位会遭遇困难，而且想从其他公司购买药品也会面临挑战。
要想判断这些明显的大变动将会如何影响默克公司的未来，不管是公司的投资者还是雇员，都需要了解更多的信息。减员到底会影响到哪些部门？哪些方面的花费将会被削减？研究实验室将会变成什么样子？特别是，我们能否相信——即使较少的科学家参与研发，实验室的工作仍然会做得更加出色？
尽管弗雷泽说这只是转变的开始，但他还是坚持召开了一次与分析师们的电话会议，他在会议上表示：默克公司并没有改变经营策略，没有涉足像普通药物之类的新行业，也没有分设像兽药部或消费业务部之类的新部门。
“或许，给人们的印象是这样进行描述更加可取，”弗雷泽告诉记者说，“具体的经营策略一模一样，在全公司实施这个策略的具体方式，特别是在商业宣传和研发机构方面，会略有改变。至于资源该向哪些方面分配，我们将在很大程度上做得更加精确，而在我看来这就是区别所在。”
如果弗雷泽和珀尔马特想要把默克公司恢复到以前那种最受关注的地位，他们就需要使“略有改变”的陈述听起来更加低调一些。
（译自：《福布斯》杂志网站）
那天上午，默克公司宣布，在未来的两年中将要削减8500个工作岗位，这是“年开销减少25亿美元”计划的一部分。公司称，这一开销的减少将要大致平均分配于销售、综合行政管理和研发之间。然而，减员似乎很可能会严重地影响到默克公司的市场部，因为该部门拥有公司中的绝大部分员工。
弗雷泽称：那是“伤心”的一天，但是减员对于盘活资金流动是绝对必要的一步，只有这样资金才可以返回到投资者那里，才可以用于并购和获得许可；最重要的是，这样可以使资金快速地注入大有前景的研发工作。弗雷泽说：“我相信公司将会发生转变，而经营效率是转变的第一步。”种种迹象表明，这种转变最艰难的部分还在后面。
默克公司计划减员7500人，减员主要在制造行业。在接下来的几年里，总共有1/5的员工将要失业。然后，默克公司将要在目前员工人数的基础上再减员20%，减员比例达到自2009年并购以来的39%，这意味着：一家制药公司的所有科学家、研究人员和职工将在短短的五年内失去工作。
由于默克公司及整个制药行业所面临的压力，减员会不可避免地发生。分析专家们预测说：即使不进行减员，默克公司在接下来的两年多时间中也会至少节约成本10亿美元。抗过敏药顺尔宁（Singulair）的专利权于去年已到期；跟阿斯利康公司（AstraZeneca）的联合经营虽有利可图，但即将结束；在针对心脏病、骨质疏松症、失眠和麻醉用药的项目研发方面，默克公司所看到的不是延期就是失望。也有先例表明，随着公司的减员，研究状况可能会出现好转。百时美施贵宝公司（Bristol-Myers Squibb）从十年前的43000名员工减少到当今的28000名，同时开创了大型制药公司中的最佳研究记录。
但是，默克公司要想使这个计划行得通，需要在经营方式上进行一些基本的改革。从传统上来讲，默克公司一直资助许多研究项目，每个项目的研究都以自己的步调展开，一旦项目创造出其他公司没有研发的药品，就可获得成功。现在，默克公司将注重研发的速度，不断将资金快速而不受限制地注入短期内就能看到希望的实验项目中，而且还要努力学会从其他公司购买药品或购得药品销售许可权——到目前为止，默克公司还没能有效地展开这项业务。
三月份，弗雷泽让罗杰·珀尔马特替代了自2003年以来一直管理研究实验室的彼得·金姆。减员新闻的发布就好像是对过去十年中大部分研发策略的一种否定。金姆把大部分希望都寄托在所谓的平台式公司上，然而那些公司并不能够发明新药物。默克公司目前明确表示：“公司要减少对平台技术的依赖。”噢，对了，公司可能还会试图停售临床试验中的一些廉价药品。
珀尔马特也正在努力通过经营和发现新药品来把握公司的发展方向，而不看好其他方式。在新闻发布会上，默克公司称，公司将要注重糖尿病、重症护理、疫苗和肿瘤等领域的商业化运作。正如珀尔马特今年早些时候告诉记者的那样：“特效药会获得特许权，但特许权未必能够创造出特效药。如果对研发制度规定得太严格，可能会花费大量的资金却没有太大的成效，因为实际上在短期内可能不存在任何可以利用的新机制，来帮助进行某一特定疾病领域的研究。”
在珀尔马特的领导下，未来的工作重心将是把产品推向市场。用他的话来说就是：“避免分心。”为了实施默克公司最有希望的、被称为MK-3475的癌症疗法，公司正在资助一项具有空前规模的早期研究，还特别创设了一个新的业务部门，目的是提高这种药物的开发效率和推销效率。珀尔马特还强调了默克公司的抗丙型肝炎药物，他把这种药物看作是另外一个有前途的经营领域。国际战略与投资集团的药品分析师马克·斯科恩巴姆注意到，默克公司扩大了对两种抗丙型肝炎药物研究的规模，试验所涉及的病人从48人增加到了450人，再次明显地展示了那种“不惜一切代价”的策略。
但是，相对于百时美施贵宝公司的一种极为类似的药物，默克公司的抗癌药物仍然处于劣势；在抗丙型肝炎药物方面，也不具有明显的优势。珀尔马特之前的工作经历证明，处于第二位会遭遇困难，而且想从其他公司购买药品也会面临挑战。
要想判断这些明显的大变动将会如何影响默克公司的未来，不管是公司的投资者还是雇员，都需要了解更多的信息。减员到底会影响到哪些部门？哪些方面的花费将会被削减？研究实验室将会变成什么样子？特别是，我们能否相信——即使较少的科学家参与研发，实验室的工作仍然会做得更加出色？
尽管弗雷泽说这只是转变的开始，但他还是坚持召开了一次与分析师们的电话会议，他在会议上表示：默克公司并没有改变经营策略，没有涉足像普通药物之类的新行业，也没有分设像兽药部或消费业务部之类的新部门。
“或许，给人们的印象是这样进行描述更加可取，”弗雷泽告诉记者说，“具体的经营策略一模一样，在全公司实施这个策略的具体方式，特别是在商业宣传和研发机构方面，会略有改变。至于资源该向哪些方面分配，我们将在很大程度上做得更加精确，而在我看来这就是区别所在。”
如果弗雷泽和珀尔马特想要把默克公司恢复到以前那种最受关注的地位，他们就需要使“略有改变”的陈述听起来更加低调一些。
（译自：《福布斯》杂志网站）