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人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。下面，就目前部分企业在人本管理中存在的问题，谈谈个人之浅见。
1.透视部分现行企业的管理措施，缺少人本管理的方式
人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。然而，我们有些企业在经济活动中，却自觉和不自觉的忽视了这个核心问题，偏重于采取一些外在的约束力管理企业，且带有一定的普遍性。主要表现在：
一是依靠行政管理。在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动职工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作，长期以往，其结果必然是逐渐抹杀的了职工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是规范职工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度规范职工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的，职工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则，在规章制度制定不细，出现空挡的时候，就很难起到面面俱到的管理作用。三是依靠物质激励。在企业管理中，运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。通过勤奋劳动，获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响职工积极性的发挥。因此，依靠物质激励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上所述，这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成的企业管理机制，在企业生产实践中虽然起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用，真正激发和调动广大职工的内在积极性和创造性。再者，这种借助外在力量管理企业的方法，只是把“人”当作缺乏思想和情感的“物”，没有把“人”看成具有主观能动作用的高级动物，这同企业文化建设人本管理核心理念相去甚远，这也是当前部分企业的管理效果不佳，企业在市场经济中缺乏竞争力的主要原因。
2.透视部分现行企业的管理内容，缺少人本管理的个性
企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。企业也只有切实高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理的深入研究和探讨，出现了缺乏个性化的问题。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理内容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企业在制定和培育人本管理理念中缺乏应有的特点和个性所导致的结果。就拿企业精神的制定与培育为例，我们不难发现有许多企业把“学习、团结、拼搏、奋斗、创新、文明、受纪、遵法等词汇收集起来，从中进行筛选，或三个一列，或四个一组，认为比较使用，就将其确立为本企业的企业精神。这样的企业精神从字面和字意上理解是无可挑剔的，但由于缺乏特点和个性，运用与那一个企业中都比较合适，所以这样的企业精神很难在职工的头脑中留下深刻的印象，在心理上产生震撼。都能适用，就等于都不管用。这是人本管理理念自身的特点所决定的。所谓个性化，就是要体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等。但不一定要面面俱到，关键要能够深化到职工的脑海力，得到职工的广泛认同，成为职工规范自己言行的自觉行动。例如，笔者曾经看到某自来水企业确立的服务理念就很具有行业特点，“滴滴情意，浓浓深情。”还有某供热单位制定的服务理念也别具行业特色，“一份温暖，一分真情。”这样的理念，很容易使人联想到这个企业所从事的工作，通过其行业特点，再折射到企业服务的服务宗旨上，两者巧妙相连，在人们的头脑中容易留下深刻的印象，不被人们轻易遗忘。只有确立和培育出这样别具一格的人本理念，才能深深的根植于职工的头脑中，印刻在职工的心坎上，成为激发和引导职工工作的动力和准则，培养高素质的职工队伍，提高企业管理水准，树立良好的企业形象，就会获得事半功倍的成效。
1.透视部分现行企业的管理措施，缺少人本管理的方式
人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。然而，我们有些企业在经济活动中，却自觉和不自觉的忽视了这个核心问题，偏重于采取一些外在的约束力管理企业，且带有一定的普遍性。主要表现在：
一是依靠行政管理。在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动职工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作，长期以往，其结果必然是逐渐抹杀的了职工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是规范职工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度规范职工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的，职工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则，在规章制度制定不细，出现空挡的时候，就很难起到面面俱到的管理作用。三是依靠物质激励。在企业管理中，运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。通过勤奋劳动，获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响职工积极性的发挥。因此，依靠物质激励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上所述，这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成的企业管理机制，在企业生产实践中虽然起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用，真正激发和调动广大职工的内在积极性和创造性。再者，这种借助外在力量管理企业的方法，只是把“人”当作缺乏思想和情感的“物”，没有把“人”看成具有主观能动作用的高级动物，这同企业文化建设人本管理核心理念相去甚远，这也是当前部分企业的管理效果不佳，企业在市场经济中缺乏竞争力的主要原因。
2.透视部分现行企业的管理内容，缺少人本管理的个性
企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。企业也只有切实高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理的深入研究和探讨，出现了缺乏个性化的问题。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理内容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企业在制定和培育人本管理理念中缺乏应有的特点和个性所导致的结果。就拿企业精神的制定与培育为例，我们不难发现有许多企业把“学习、团结、拼搏、奋斗、创新、文明、受纪、遵法等词汇收集起来，从中进行筛选，或三个一列，或四个一组，认为比较使用，就将其确立为本企业的企业精神。这样的企业精神从字面和字意上理解是无可挑剔的，但由于缺乏特点和个性，运用与那一个企业中都比较合适，所以这样的企业精神很难在职工的头脑中留下深刻的印象，在心理上产生震撼。都能适用，就等于都不管用。这是人本管理理念自身的特点所决定的。所谓个性化，就是要体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等。但不一定要面面俱到，关键要能够深化到职工的脑海力，得到职工的广泛认同，成为职工规范自己言行的自觉行动。例如，笔者曾经看到某自来水企业确立的服务理念就很具有行业特点，“滴滴情意，浓浓深情。”还有某供热单位制定的服务理念也别具行业特色，“一份温暖，一分真情。”这样的理念，很容易使人联想到这个企业所从事的工作，通过其行业特点，再折射到企业服务的服务宗旨上，两者巧妙相连，在人们的头脑中容易留下深刻的印象，不被人们轻易遗忘。只有确立和培育出这样别具一格的人本理念，才能深深的根植于职工的头脑中，印刻在职工的心坎上，成为激发和引导职工工作的动力和准则，培养高素质的职工队伍，提高企业管理水准，树立良好的企业形象，就会获得事半功倍的成效。