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【摘 要】在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。因此，在现代企业管理中，如何防范和化解财务风险就显得非常重要。
【关键词】财务风险;风险成因;风险防范
财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题，随着竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂和多变，因此加强对财务风险的认识和防范对企业来说就显得尤为重要。财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。它是从企业财务活动的全过程来界定的，因为在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。
1.企业财务风险的来源
（1）筹资风险,是企业在筹资活动中，由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或者筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业财务成果带来的不确定性。
（2）投资风险,是企业在投资活动中，由于各种难以预计或无法控制的因素使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。
（3）现金流量风险，是企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。
（4）利率风险，是在一定时期内由于利率水平的变动而导致经济损失的可能性。
（5）汇率风险，是在一定时期内由于汇率变动引起企业外汇业务成果的不确定性。
2.企业财务风险的成因分析
财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中才能更好地防范财务风险，从而达到规避风险提高效益的目的。
（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（3）财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策存在着经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在，由此导致的决策失误经常发生，使得企业投资收益率低于企业的筹资成本，导致企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，从而加大了企业财务风险。
（4）内部控制制度不健全，企业财务管理水平相对滞后。这是企业产生财务风险的又一重要原因。主要表现为企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证；企业应收账款催收不力，应收账款周期过长，资金长期被占用，使营运资金周转不畅，从而引发财务风险。
（5）企业的资金结构中债务比例过高。负债经营可以使一些企业借鸡生蛋，以较低的成本获得成功；但企业的资金结构中债务比例过高往往导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
（6）企业的资产流动性弱。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资产流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。这是从企业经营的动态角度来认识财务风险产生的原因的。
（7）对担保合同缺乏必要的管理。订立担保合同，短期内往往对公司财务支付没有造成影响，财务管理往往不到位。一旦担保发生连带责任时，担保单位的财务风险可想而知。
3.企业财务风险的防范
从以上财务风险的成因来看，可以从以下几个方面人手进行财务风险的防范。
（1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化，对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化，使企业采购成本和市场投入增大，而引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。
（2）建立健全内部控制制度，不断提高财务管理人员的风险意识。在竞争激烈的市场经济，财务风险不可避免。为防范财务风险，企业要加强内部控制和财务管理，防止人为舞弊行为的发生，从而确保企业经营的良性化运作，提高抵御风险的能力。企业必须理顺内部财务关系，做到责、权、利相统一，建立一套有效可行的激励机制，对各部门进行业绩评价，按不同的职能、责任和控制范围的大小，分成各责任单位，明确各责任单位的责、权、利，积极调动各单位参与企业财务管理的积极性。
（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断，从而可以避免財务决策失误所带来的财务风险。
（4）建立合理的资金结构，创造良好的筹资环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负偾比率，避免盲目举债扩张，从而有效防范财务风险。
（5）提高资金运行速度，确保企业资金安全。企业资金流动是周而复始地进行的，确切地说流动性是企业的生命。企业除了控制资金投量，减少资金占用外，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，以保持良好资产流动性，提高资金使用率，减少甚至杜绝坏账损失。
（6）谨慎提供资产或信誉担保，减少和消除不必要的企业损失和财务风险。企业经营者要加强对担保法的学习和认识，在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，一定要谨慎行事，对被担保的企业或项目进行全面了解并做到胸中有数，且在符合国家政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限内的担保。这是因为，这些企业一旦经营不善，担保人必须承担连带责任，给担保企业带来不应有的损失而增加财务风险。
（7）进行多角经营，分散投资风险。即将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在现实生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
总之，加强对财务风险的认识和防范对企业来说就显得尤为重要。对财务管理实施全过程监控，及时制定合理的风险防范政策。一旦发现某种异常征兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
【参考文献】
［１］政部企业司．企业财务通则解读，北京：中国财政经济出版社．2007．
［２］刘小梅，张淑琴．论企业风险管理，社会科学论坛，2005．
【关键词】财务风险;风险成因;风险防范
财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题，随着竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂和多变，因此加强对财务风险的认识和防范对企业来说就显得尤为重要。财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。它是从企业财务活动的全过程来界定的，因为在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。
1.企业财务风险的来源
（1）筹资风险,是企业在筹资活动中，由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或者筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业财务成果带来的不确定性。
（2）投资风险,是企业在投资活动中，由于各种难以预计或无法控制的因素使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。
（3）现金流量风险，是企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。
（4）利率风险，是在一定时期内由于利率水平的变动而导致经济损失的可能性。
（5）汇率风险，是在一定时期内由于汇率变动引起企业外汇业务成果的不确定性。
2.企业财务风险的成因分析
财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中才能更好地防范财务风险，从而达到规避风险提高效益的目的。
（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（3）财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策存在着经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在，由此导致的决策失误经常发生，使得企业投资收益率低于企业的筹资成本，导致企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，从而加大了企业财务风险。
（4）内部控制制度不健全，企业财务管理水平相对滞后。这是企业产生财务风险的又一重要原因。主要表现为企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证；企业应收账款催收不力，应收账款周期过长，资金长期被占用，使营运资金周转不畅，从而引发财务风险。
（5）企业的资金结构中债务比例过高。负债经营可以使一些企业借鸡生蛋，以较低的成本获得成功；但企业的资金结构中债务比例过高往往导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
（6）企业的资产流动性弱。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资产流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。这是从企业经营的动态角度来认识财务风险产生的原因的。
（7）对担保合同缺乏必要的管理。订立担保合同，短期内往往对公司财务支付没有造成影响，财务管理往往不到位。一旦担保发生连带责任时，担保单位的财务风险可想而知。
3.企业财务风险的防范
从以上财务风险的成因来看，可以从以下几个方面人手进行财务风险的防范。
（1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化，对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化，使企业采购成本和市场投入增大，而引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。
（2）建立健全内部控制制度，不断提高财务管理人员的风险意识。在竞争激烈的市场经济，财务风险不可避免。为防范财务风险，企业要加强内部控制和财务管理，防止人为舞弊行为的发生，从而确保企业经营的良性化运作，提高抵御风险的能力。企业必须理顺内部财务关系，做到责、权、利相统一，建立一套有效可行的激励机制，对各部门进行业绩评价，按不同的职能、责任和控制范围的大小，分成各责任单位，明确各责任单位的责、权、利，积极调动各单位参与企业财务管理的积极性。
（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断，从而可以避免財务决策失误所带来的财务风险。
（4）建立合理的资金结构，创造良好的筹资环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负偾比率，避免盲目举债扩张，从而有效防范财务风险。
（5）提高资金运行速度，确保企业资金安全。企业资金流动是周而复始地进行的，确切地说流动性是企业的生命。企业除了控制资金投量，减少资金占用外，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，以保持良好资产流动性，提高资金使用率，减少甚至杜绝坏账损失。
（6）谨慎提供资产或信誉担保，减少和消除不必要的企业损失和财务风险。企业经营者要加强对担保法的学习和认识，在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，一定要谨慎行事，对被担保的企业或项目进行全面了解并做到胸中有数，且在符合国家政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限内的担保。这是因为，这些企业一旦经营不善，担保人必须承担连带责任，给担保企业带来不应有的损失而增加财务风险。
（7）进行多角经营，分散投资风险。即将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在现实生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
总之，加强对财务风险的认识和防范对企业来说就显得尤为重要。对财务管理实施全过程监控，及时制定合理的风险防范政策。一旦发现某种异常征兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
【参考文献】
［１］政部企业司．企业财务通则解读，北京：中国财政经济出版社．2007．
［２］刘小梅，张淑琴．论企业风险管理，社会科学论坛，2005．