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摘 要：由于不断发展和进步的市场经济，增加了现代企业在管理层面的要求，尤其是企业的财务管理方面。其实也就是企业管理的一个关键部分在于企业的内控。电力系统企业一个不可或缺的环节就是企业内控，尤其是增加内控电力系统企业的财务管理状況。所以本文就现阶段电力系统企业的特点进行了分析，探究了现阶段电力系统企业内部控制中财务管理存在的问题和不足，阐述了财务管理对电力系统企业内部控制工作的有效作用，进一步提出了加强财务管理在电力系统企业内控中有效应用的策略。
关键词：电力企业财务；内控； 策略
一、 现阶段电力系统企业的特点
（一）电力系统企业是资金和技术密集型的企业
电力企业作为我国的基础性企业，与民众的生活和工作切实相关，而且电力设施的建设、电力生产的运行和电力设备的维护都需要专业知识过硬，综合素质较强的高精尖人才，而且需要大量的资金来做根本的支持，专项资金占用量比较大。
（二）电力系统企业的关联性比较强
相比其他形式的产品，电力的生产、运输、消费和使用都是相互关联，一次性完成的，不存在半成品的现象，所以需要电力系统企业各个部门之间的相关配合和协作，关联性比较强，是一个动态的生产、使用和管理过程。
（三）电力系统企业逐渐走向市场化的竞争
随着我国体制的不断改变和完善，电力系统企业逐渐由集权垄断走向市场化竞争，所以在接受了一定的机遇的同时也需要面对复杂的社会经济活动给其带来的风险和压力，而且市场经济环境又给电力系统企业各方面的工作提出了更高的要求。
二、 现阶段电力系统企业内部控制中财务管理存在的问题和不足
（一）电力系统企业会计控制的理念有待提高
电力系统企业会计控制理念淡薄主要表现在两方面，一方面，企业的最高管理层缺乏内部控制的意识，不能以身作则，不能为企业内部营造一个健康的内部控制氛围，甚至出现带头贪污腐败的现象；另一方面，相关工作人员的财务基础知识比较匮乏，专业技能也不够高， 容易由于人为因素出现不必要的风险和损失。
（二）电力系统企业内部控制制度有待完善
内部控制不完善是现阶段电力系统企业内部控制工作中存在的又一普遍问题，一方面电力系统企业内部控制的标准和指标不够全面和细致，缺乏科学的财务指标；另一方面，内部控制所涵盖的内容不够全面，只重视资金支出过程中的控制，却忽视了事前预算编制中的控制以及事后审核评价中的控制；此外，内部控制制度的实操性不强，存在模式化，一但出现特殊业务，比如电力系统企业物流外包业务等，现有的内部控制制度就不能发挥其应有的作用。
（三）电力系统企业内部控制工作缺乏配套的审核体系
电力系统企业进行内部控制的根本目标就是提高资金的利用率，减少不必要的财务损失和风险，实现企业的可持续发展和进步，而现阶段一些电力系统企业并没有建立配套的审核体系，这就使得电力企业的管理层无法及时的获的财务数据，不能及时、准确、有效的对内部控制工作运行的好坏、高效与否进行审核和评价，不利于决策工作和其他相关工作的顺利开展。
三、 财务管理对电力系统企业内部控制工作的有效作用
电力系统企业的财务管理是以电力企业的战略目标为根本，对电力系统企业的资产购置、 资本融通、现金流量以及利润分配进行管理，进而能够有效的减少企业不必要的资金损失和财务风险， 扩大企业的投融资渠道， 使企业获得更多的资金去开发和研究其他相关的项目， 提高资金的利用率，进而达到内部控制的根本目标，实现企业更好更快的发展，所以在电力企业的内部控制中财务管理是其中的核心和关键部分。
从另一方面来看，电力系统企业的财务管理和内部控制工作有着共同的目标，即实现电力企业利益的最大化，价值的最大化，都是企业财务管理的重要内容，只有二者相互配合，相互协作，才能使电力系统企业获得更多的经济效益和社会效益，所以财务管理对电力系统企业的内部控制工作是十分有效的。
四、 加强财务管理在电力系统企业内控中有效应用的策略
针对上述电力系统企业内控中财务管理出现的种种问题及原因分析，我们可以从相应的角度来提出改善的对策，以此加强财务管理在电力系统企业内控中的有效应用策略。
（一）提高相关工作人员的综合素质
提高相关工作人员的素质首先要鼓励在职工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，提高自身的职业道德和职业素养；其次，要积极的引进专业技能过硬，熟练掌握计算机知识的复合型人才，从根本上提高企业集团内部控制工作的效率和质量； 此外，还要加入柔性的人才管理制度，加强工作人员的工作热情和工作积极性，进而促进内部控制工作的高效完成和运行。
（二）建立健全内部控制制度
建立健全内部控制制度能够从根本上对电力系统企业的内部控制工作进行约束和保障， 这就要求企业一方面要完善内部控制制度的内容，包括事前预算、事中执行、事后审核评价等各个方面内容，加强内部控制制度的科学合理性， 实用性和适用性； 另一方面， 要根据电力系统企业的发展和实际需求以及社会体制的变化不断的对内部控制制度进行完善和充实，不断的注入新的能量。
（三）加强财务部门和其他各部门之间的联系
电力系统企业的关联性比较强，所以在进行内部控制工作时首先要明确各个部门和人员的职责，强化其责任意识，营造良好的内部控制氛围；其次，要加强财务管理部门和其他各部门之间的联系和沟通，及时的获得相关的财务数据、减少财务信息失真、核算不准确、不及时等问题的发生，提高资金的利用率，在促进电力系统企业决策工作顺利开展的同时实现企业的可持续发展和进步。
（四）建立健全电力系统企业的监督机制
建立健全电力系统企业的监督机制一方面要求企业要完善相关的监督管理规范，增强其实用性、适用性和科学合理性；另一方面要将内部监督和外部监督相结合，在企业内部形成一个从上到下，从下到上的监督体系，增强企业最高管理层和监督管理人员的责任意识；此外， 还要定期对电力系统企业的各项工程和各个环节进行监督和审核，包括预算编制、财务支出、 投融资以及资金收入的各个环节，配合有效的奖惩机制从根本上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，进而从根本上提高资金的利用率，提高企业的内部控制能力。
五、 结束语
总之，电力系统企业加强内控管理对企业的整体和长远发展起着重要的作用，尤其是企业的财务管理内部控制尤其重要，为了我国电力企业高效有序的发展，我们有必要做好企业内部控制，认真总结各种有效应用手段和方式加强电力系统企业的财务管理内部控制。
参考文献：
[1]杨蕊瑕.强化供电企业财务管理流程在内控中的应用[J].现代经济信息，2015
[2]魏心惠， 郭瑶.电力企业工程财务管理内部控制中的问题与解决方法[J].消费导刊，2015
关键词：电力企业财务；内控； 策略
一、 现阶段电力系统企业的特点
（一）电力系统企业是资金和技术密集型的企业
电力企业作为我国的基础性企业，与民众的生活和工作切实相关，而且电力设施的建设、电力生产的运行和电力设备的维护都需要专业知识过硬，综合素质较强的高精尖人才，而且需要大量的资金来做根本的支持，专项资金占用量比较大。
（二）电力系统企业的关联性比较强
相比其他形式的产品，电力的生产、运输、消费和使用都是相互关联，一次性完成的，不存在半成品的现象，所以需要电力系统企业各个部门之间的相关配合和协作，关联性比较强，是一个动态的生产、使用和管理过程。
（三）电力系统企业逐渐走向市场化的竞争
随着我国体制的不断改变和完善，电力系统企业逐渐由集权垄断走向市场化竞争，所以在接受了一定的机遇的同时也需要面对复杂的社会经济活动给其带来的风险和压力，而且市场经济环境又给电力系统企业各方面的工作提出了更高的要求。
二、 现阶段电力系统企业内部控制中财务管理存在的问题和不足
（一）电力系统企业会计控制的理念有待提高
电力系统企业会计控制理念淡薄主要表现在两方面，一方面，企业的最高管理层缺乏内部控制的意识，不能以身作则，不能为企业内部营造一个健康的内部控制氛围，甚至出现带头贪污腐败的现象；另一方面，相关工作人员的财务基础知识比较匮乏，专业技能也不够高， 容易由于人为因素出现不必要的风险和损失。
（二）电力系统企业内部控制制度有待完善
内部控制不完善是现阶段电力系统企业内部控制工作中存在的又一普遍问题，一方面电力系统企业内部控制的标准和指标不够全面和细致，缺乏科学的财务指标；另一方面，内部控制所涵盖的内容不够全面，只重视资金支出过程中的控制，却忽视了事前预算编制中的控制以及事后审核评价中的控制；此外，内部控制制度的实操性不强，存在模式化，一但出现特殊业务，比如电力系统企业物流外包业务等，现有的内部控制制度就不能发挥其应有的作用。
（三）电力系统企业内部控制工作缺乏配套的审核体系
电力系统企业进行内部控制的根本目标就是提高资金的利用率，减少不必要的财务损失和风险，实现企业的可持续发展和进步，而现阶段一些电力系统企业并没有建立配套的审核体系，这就使得电力企业的管理层无法及时的获的财务数据，不能及时、准确、有效的对内部控制工作运行的好坏、高效与否进行审核和评价，不利于决策工作和其他相关工作的顺利开展。
三、 财务管理对电力系统企业内部控制工作的有效作用
电力系统企业的财务管理是以电力企业的战略目标为根本，对电力系统企业的资产购置、 资本融通、现金流量以及利润分配进行管理，进而能够有效的减少企业不必要的资金损失和财务风险， 扩大企业的投融资渠道， 使企业获得更多的资金去开发和研究其他相关的项目， 提高资金的利用率，进而达到内部控制的根本目标，实现企业更好更快的发展，所以在电力企业的内部控制中财务管理是其中的核心和关键部分。
从另一方面来看，电力系统企业的财务管理和内部控制工作有着共同的目标，即实现电力企业利益的最大化，价值的最大化，都是企业财务管理的重要内容，只有二者相互配合，相互协作，才能使电力系统企业获得更多的经济效益和社会效益，所以财务管理对电力系统企业的内部控制工作是十分有效的。
四、 加强财务管理在电力系统企业内控中有效应用的策略
针对上述电力系统企业内控中财务管理出现的种种问题及原因分析，我们可以从相应的角度来提出改善的对策，以此加强财务管理在电力系统企业内控中的有效应用策略。
（一）提高相关工作人员的综合素质
提高相关工作人员的素质首先要鼓励在职工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，提高自身的职业道德和职业素养；其次，要积极的引进专业技能过硬，熟练掌握计算机知识的复合型人才，从根本上提高企业集团内部控制工作的效率和质量； 此外，还要加入柔性的人才管理制度，加强工作人员的工作热情和工作积极性，进而促进内部控制工作的高效完成和运行。
（二）建立健全内部控制制度
建立健全内部控制制度能够从根本上对电力系统企业的内部控制工作进行约束和保障， 这就要求企业一方面要完善内部控制制度的内容，包括事前预算、事中执行、事后审核评价等各个方面内容，加强内部控制制度的科学合理性， 实用性和适用性； 另一方面， 要根据电力系统企业的发展和实际需求以及社会体制的变化不断的对内部控制制度进行完善和充实，不断的注入新的能量。
（三）加强财务部门和其他各部门之间的联系
电力系统企业的关联性比较强，所以在进行内部控制工作时首先要明确各个部门和人员的职责，强化其责任意识，营造良好的内部控制氛围；其次，要加强财务管理部门和其他各部门之间的联系和沟通，及时的获得相关的财务数据、减少财务信息失真、核算不准确、不及时等问题的发生，提高资金的利用率，在促进电力系统企业决策工作顺利开展的同时实现企业的可持续发展和进步。
（四）建立健全电力系统企业的监督机制
建立健全电力系统企业的监督机制一方面要求企业要完善相关的监督管理规范，增强其实用性、适用性和科学合理性；另一方面要将内部监督和外部监督相结合，在企业内部形成一个从上到下，从下到上的监督体系，增强企业最高管理层和监督管理人员的责任意识；此外， 还要定期对电力系统企业的各项工程和各个环节进行监督和审核，包括预算编制、财务支出、 投融资以及资金收入的各个环节，配合有效的奖惩机制从根本上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，进而从根本上提高资金的利用率，提高企业的内部控制能力。
五、 结束语
总之，电力系统企业加强内控管理对企业的整体和长远发展起着重要的作用，尤其是企业的财务管理内部控制尤其重要，为了我国电力企业高效有序的发展，我们有必要做好企业内部控制，认真总结各种有效应用手段和方式加强电力系统企业的财务管理内部控制。
参考文献：
[1]杨蕊瑕.强化供电企业财务管理流程在内控中的应用[J].现代经济信息，2015
[2]魏心惠， 郭瑶.电力企业工程财务管理内部控制中的问题与解决方法[J].消费导刊，2015